青商会的未来与传承.PPT

溝通的重要 請畫一個三角形 再畫一個圓形 在圓的裡面再畫二個圓形 在三角形下方畫一個半圓形 有問題請發問 結果相同嗎? 說者與聽者的差異。 再次確認及確定。 詢問的重要。 * * 會務候選人講習會 團隊會務經營 講師:吳峰吉 講師簡介 吳峰吉（高都分會） 經歷 1996年入會（體育休閒副主委） 1997年體育休閒主委 1998年分會理事 1999年分會副會長 2000年分會法制顧問 2001年分會祕書長 2002年高都分會長 2003年總會會擴主委 2004年總會監事助理 2006年總會執行長（高雄市） 2007年總會理事 2008年總會訓練委員會 訓練 1996年 思想企劃研習營?口才訓練營 1997年 會議規範初級班，新會員講習會 1998年 會議規範進階班 1999年 青商記者研習營，會擴講習會 2000年 奧瑞崗辯論研習營，領袖口才訓練營 2001年 南區網際網路研習營，兩岸交流研討會 2002年 總會講師訓練營，青商大學研習營 2003年 總會會執人員講習會,會擴講習 班主任 2004年 南三區奧瑞崗辯論冠軍 2005年 中文PRIME研習營 2006年 全國理監事當選人講習 同舟共濟的精神? 團隊的使命? 延續團隊的生命 鞏固團隊的基礎 中央核心幹部的決策 協調合作的方法 一致的表徵 團結力量大的共識 團隊的任務? 建立團隊共識 建全會員本質學能 適才適用的分配 共同達到終點目標 再延續傳承的力量 團隊的領導? 會長?主席?總幹事?召集人的角色扮演 誰是領導人 領導所使用的方法 會議的目的(共識) 溝通的重要 會議的目的? 會而有議 議而有決 決而有行 行而有果 主席是一位觀棋者? 觀棋不語真君子 起手無回大丈夫 尊重遊戲規則 一步走錯全盤皆輸 重排棋盤?重新再來 一次機會?把握現在 鬥智勿鬥人（對事不對人） 我們要傳承什麼? 歷史是過去的見証 過去是過去人的努力 現在有現在人的貢獻 未來有未來人說同樣的話又來說現在 把握現在?貢獻力量 理事會的任務 財務之編列與平衡 工作計劃之擬定與執行 執行會員大會之決議 執行監事會移請處理事項 連繫工作委員會之報告事項 監事會之任務 本會會務之監督 財務以支之審核 平衡財務之監督 與理事會執行工作改善意見 向會員大會報告 高都青商會相關內規 顧問之敦聘(榮譽.常年.會務) 固定總幹事 交接典禮經費使用 總會會費支付 青商倫理 聯誼二次會優勢 用高的角度看世界?您會看的更高更遠 登峰造極 互動與分享 * 團隊的使命與任務 本課程將帶領會務執行團隊對於即將上任及即將卸任的角色互換中的工作方向,並從團結的力量引發合作的重要,並啟發對於執行會務工作的權責認知. * 講師簡介 * 1本單元即將提出團隊的生命週期,一年一任的認知,青商會團隊的互換,並做團隊角色的扮演. 2.團隊的基礎根基代表著互信的深層意義(並以一個互動遊戲帶出啟發,由團隊中的一人站在桌子上,向後仰躺,由團隊的其他人將其接住….) 3.團隊是整個分會中的核心決策幹部,並提醒要為所做的決策負責, 4.協調與合作的目地是為了取得共識,協調是方法,不是手段 5.取得共議後,就是代表了團隊的一致性,就算有不同意見,也僅限於協調與會議過程 6.最後將提出團結力量大的認同感. * 以龍舟比賽的圖片,引導互動並以答問方式,認為團隊的角色位置, 鼓手代表的人物 漿手代表的人物 舵手代表的人物 旗手與奪標手代表的人物 對手與競爭者? 最後引發出同舟共濟的精神指標!