海尔人力资源创新模式研讨.pptVIP

海尔人力资源创新模式研讨 讲师:王致远 纲要: 文化决定创新模式 激励机制 薪酬设计与绩效考核 互动单元:海尔之人力开发与管理 海尔之选人?用人?育人?留人? 借鉴海尔寻找对策 第一单元：文化决定创新模式 文化决定创新模式: 海尔特色的企业文化决定了海尔创新的人力资源模式: 企业文化是企业员工经过长期的实践,在______的导向下,培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。 一个优秀的企业必定有她富有特色的企业文化： 海尔处处都透着她独特的文化： 第二单元：激励机制 激励的重要性 激励包括激发和约束两个方面的含义，奖励和惩罚是两种最基本的激励措施。 一般术语 海尔术语 奖励 ———— 处罚 ———— 表扬 ———— 批评 ———— 统称激励 观念先行： 1、———————有激情才有创新的可能 2、要想启动市场先启动你的大脑 若想要面子就要到市场上去挣面子 只有到终端参与竞争，才能学会竞争 ————————————————— -----海尔杨女士 试用员工：刚入厂的员工为_______。 合格员工：试用期满，经部门考核合格可上转为___员工；___员工如年底没有评为集团先进和事业部先进或严重违纪给企业造成较大的经济损失等则下转为合格员工。 优秀员工：本月有创新性的工作，包括在管理平台、改革创新、节能降耗、效率提高等方面有突出的业绩可由___员工上转为优秀员工。年终评为集团先进，事业部先进可以上转为____员工。 案例: 小王是A事业部的一名合格员工,去年年底按10/10排序评为集团先进,那么在今年1月可申请______.经人力资源部审核,事业部长批准后对外公布. 小宋上个月是优秀员工,因吸烟严重违纪按三工转换下转为_____.并经人力部门审核后,部长批准后对外公布 总结:转换频次为________;形式是申请、批准、公布,接受广大员工的监督;上转需_______,下转可________; 思考? 如何将企业的制度、平台、或某项政策执行下去？ ——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— 结论：宣贯 （检查 ） （结果 ） （考核）；要求什么就（ ），然后必须（ ） 10/10: 释义：每个部门要根据每个人的综合表现作出考核分数，然后排序，个人签名对外公布，对前10%和后10%的人员予以表彰和警示，并______ ________，指出差距，明确改进的方向，留存谈话记录。 10/10淘汰： 对于连续___个月排名在后10%的人员予以淘汰。 年内累计6个月排名在后10%的人员予以淘汰。 研讨:如何理解海尔淘汰? 如何排序? 管理人员 一线员工 80/20: 关键的少数制约着绝大多数，即少数制约原则。 双重含义：责任------数量 [案例]:兼并红星，用文化激活休克鱼？ 氛围激励: 环境开放 渠道多样 路径___ 原则___ SBU平台激励: SBU 即Strategical Business Unit的缩写 Strategical 战略的 Business 事业的 Unit 单位（单元） SBU即战略事业单位，一个战略事业单位即是自主创新的主体，如果不仅每个事业部而且每个人都是一个SBU，那么集团总的战略就会落实到____，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。 即：每一个员工都成为一个MMC，每个员工都是一个公司的老板，这个公司就是你所经营的工位，这里有企业提供的品牌、设备等资源，也有你自己的人力资源，与普通公司不同的是，这个公司只有你一个人，是一个_____。 管理方式演变：