风险管控与隐患排查双重预防工作体系构建.pptVIP

现在我们来个互动，上图是集团在检查中的一个图片，大家一起来看看图里出现的隐患，右图是左图的局部放大图。 大家找找里面的隐患。 …… 这个吊具首先有没有设计书？设计书中有没有计算？制作完成后有没有验收？ 吊具使用螺纹钢作为连接受力件、施工螺纹钢作为吊点，因螺纹钢含碳量较高，弯曲和焊接后性能降低，易发生断折。 右图的钢丝绳锈蚀、断丝严重，插编的长度小于30公分。 * * 这两个图是集团内个别工地的标语，现场不允许使用这样的标牌。 * 第二部分，谈体悟强化体系构建意识。 构建风险管控与隐患排查双重预防工作体系，必须提高对做好安全工作的思想认识，强化对安全生产工作的摆位，思想认识到位了，才会主动的做好安全生产工作。在这里，和大家分享一下我对安全生产的一些看法和体悟，强化大家的构建风险管控与隐患排查双重预防工作体系意识。 体悟一：“管业务必须管安全”。实际上是“一岗双责”，管啥都要管安全，“管生产必须管安全”是片面的说法。 “管业务必须管安全”我是这样理解的：岗位的安全生产责任是由工作职责决定的，一旦发生事故，责任倒查，它是根据岗位、部门、单位的职责来推定的，它就是各项工作影子。跟有没有在纸上写、有没有人跟你讲、有没有文件来规定木有关系。法律责任是规避不了的，没有人能够推托、推卸掉的。 集团推行监管分离，安监部门管两头，一头是安全体系、制度、责任制的分解落实，另一头是事故的处理、结案、追责，过程严格监管；业务部门管中间，落实一岗双责。安监部门承担监管责任，业务部门承担主体责任。监管分离也是落实“管业务必须管安全”要求。 * 体悟二：安全责任制落实是实现本质安全的必经途径。 有人说过思想不是一种观点，而是一种能力。我始终坚信只有思想认识问题解决了，具体的工作方法、管理模式、安全指标等都会迎刃而解。我也始终认为思想认识不到位是最大的安全隐患。而对于安全责任认识到位，是我们履行好岗位职责所对应的安全职责的根基，唯此方能改被动落实为主动工作，形成齐抓共管的长效格局。 确保安全责任制落实是实现本质安全的必经途径。安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。因此，安全生产责任制是企业管理者严格要求落实的最优先项。 安全生产责任制的核心是考核机制，考核机制的核心是正确使用考核结果。因此，不仅要建立和完善安全生产绩效考核奖惩制度，更要将责任制考核的结果作为对项目和每个岗位绩效考核的前置输入项。否则，责任制形同虚设。要落实责任制，首先必须“严上”，一级示范给一级看，才能使责任制真正落实到位。要真考核、真追责。认真利用考核结果，只有来真格的，有错必究、有功必奖，责任制才会有真效。其次，要强化各级领导“依法治安”的意识和理念，加强项目领导对责任制认识，强调法规的惩戒，让他们了解越多，就会越感到肩上的责任重大，就会在工作中越发不敢懈怠。 党政领导怎样抓安全？（三责同问：行政处罚、纪律处分、刑事追究；一案双查：既严肃追究企业的责任，又依法倒查追究相关监管部门和地方政府的责任） 五条：工作落实的实不实？干部配的强不强？力量给的足不足？机制建的好不好？问责做得严不严？ * 体悟三：红线很强大，我们到了最危险的时刻。 《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》提出：“坚守发展绝不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线”。2013年6月，习近平总书记提出“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，将生命红线上升到安全红线，体现了对人民群众的健康、生命和财产的重视，将安全提到了新的高度。 红线就是带电的“高压线”，是“生命线”，是不可触碰的，谁触碰了谁就要付出沉重的代价。（国安总局新闻发言人黄毅） 守住安全生产红线就是守住了安全生产的根。 我们都要做坚守红线的坚强卫士。 众所周知，《安全生产法》对安全工作提出了更高、更严的要求，对发生特别重大事故的可处罚2000万，对重大、特别重大生产安全事故负有责任的主要负责人终身不得担任本行业单位的主要负责人。《安全生产法》实施前，国务院安委办在致全国企业负责人公开信中强调，“企业不消灭事故，事故终归要毁灭企业，而且企业负责人也会付出沉重代价”。 * 体悟四： “零事故是管理出来的”。 国家安监总局提出：要把“零死亡”作为安全生产工作最终追求的神圣目标，再难也要为之奋斗。我们必须牢固树立“一切风险皆可控制”和“一切事故都可避免的”两个理念。必须改变“事故都是意外”的传统错误的观念，零伤亡、零事故是我们企业的神圣目标。从事故发生的四个原因中，我们也能体悟到管理缺陷是我们最大的风险，在国家、行业尤其是中交大力推行“管业务必须管安全”的核心安全管理理念的今天，谁坚决推行，谁就能消灭“人的不安全行为、物的不安全状态”，化解崇山峻岭、远海施工、恶劣气象等环境风险，谁就能实现