施工项目管理与项目红成本控制.docVIP

PAGE PAGE 2 宜顺论文网www.13L 宜顺论文网www.13L 论文摘要 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之科学管理。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件。施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 关键词 建筑工程，工程造价，成本控制，控制措施 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc355515828 一、工程项目成本控制与管理措施概述 PAGEREF _Toc355515828 \h 1 HYPERLINK \l _Toc355515829 （一）成本控制的概念 PAGEREF _Toc355515829 \h 1 HYPERLINK \l _Toc355515830 （二）成本控制的意义 PAGEREF _Toc355515830 \h 1 HYPERLINK \l _Toc355515831 二、工程项目成本管理中存在的主要问题 PAGEREF _Toc355515831 \h 2 HYPERLINK \l _Toc355515832 （一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 PAGEREF _Toc355515832 \h 2 HYPERLINK \l _Toc355515833 （二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。 PAGEREF _Toc355515833 \h 2 HYPERLINK \l _Toc355515834 （三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。 PAGEREF _Toc355515834 \h 2 HYPERLINK \l _Toc355515835 （四）成本管理的基础工作不扎实。 PAGEREF _Toc355515835 \h 3 HYPERLINK \l _Toc355515836 三、加强工程项目成本管理的对策 PAGEREF _Toc355515836 \h 3 HYPERLINK \l _Toc355515837 （一）建立和完善项目成本核算体制。 PAGEREF _Toc355515837 \h 3 HYPERLINK \l _Toc355515838 （二）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同。 PAGEREF _Toc355515838 \h 3 HYPERLINK \l _Toc355515839 （三）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层。 PAGEREF _Toc355515839 \h 4 HYPERLINK \l _Toc355515840 （四）控制好工程项目的质量成本和工期成本。 PAGEREF _Toc355515840 \h 4 HYPERLINK \l _Toc355515841 四、如何做好施工阶段的成本控制 PAGEREF _Toc355515841 \h 4 HYPERLINK \l _Toc355515842 （一）施工阶段成本控制原则。 PAGEREF _Toc355515842 \h 4 HYPERLINK \l _Toc355515843 （二）施工阶段成本控制的有效途径 PAGEREF _Toc355515843 \h 5 HYPERLINK \l _Toc355515844 五、案例分析——施工阶段工程成本的控制 PAGEREF _Toc355515844 \h 6 HYPERLINK \l _Toc355515845 (一)项目概况 PAGEREF _Toc355515845 \h 6 HYPERLINK \l _Toc355515846 (二)成本控制措施 PAGEREF _Toc355515846 \h 7 HYPERLINK \l _Toc355515847 1、人工费控制 PAGEREF _Toc355515847 \h 8 HYPERLINK \l _Toc355515848 2、材料费的控制 PAGEREF _Toc355515848 \h 8 HYPERLINK \l _Toc355515849 3、机械费的控制 PAGEREF _Toc355515849 \h 10 HYPERLINK \l _Toc355515850 4、其他直接费的控制 PAG