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实用标准文案 精彩文档 施工企业成本控制与管理体系建设 （公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善） 项目成本管理目标方圆图 人工费 机械费 现场经费 签证索赔收益 技术进步收益 市场机会收益 周材费 材料费 环保 安全 质量 工期 管理效益 结算效益 经营效益 目标成本 结算总价 实际成本 合同造价 责任成本 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标： 增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。 定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定各个阶段的五个价格，以价格体现效益。 以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线，达到提高效益的目的。 成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 成本管理体系示意图 三、项目成本管理措施 (一)组织措施： 通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、班组所承担的降低成本指标，用结果考核来落实成本责任制。 组织措施的核心是落实成本责任制。 项目成本管理实行项目责任制，由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员，项目经理的考核目标由成本管理部门下达。 (二)技术措施： 技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。 (三)经济措施 由成本经理负责，制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。 四、基本框架（结合公司管理架构制定） 五、项目成本管理流程示意 质量控制 进度控制 成本控制 成本预算 成本计划 成本分析 成本分析 改善成本对策 工程决算预测 预算差异分析原因 成 本 计 算 施工原始资料记录整理 施 工 施工安排、资源供应 施工组织设计与 施工预算的编制 投 标、承 包 施工项目成本估算 六、权限与职责 1、企业管理层（总公司，南部公司？） 项目成本管理决策的核心，其职能部门是成本管理中心，确定项目合同价格，审定项目成本计划，并通过项目管理目标责任书，确定项目经理部的成本目标。 工作内容：制定目标成本、项目责任成本，即工费、料费、机械费、公司管理费、公司其他间接费、公司不可摊销成本费用、上缴公司费用。 工作职责： ——加强企业内部定额、预算、结算、管理； ——加强集中采购、分散采购、劳务分包体系及合同的管理； ——加强项目成本核算制，对项目成本管理情况进行监督检查； ——加强变更、签证、索赔的指导与管理，提升结算效益； ——建立健全成本管理原始记录； ——做好成本相关统计分析工作； ——建立督导实施成本管理责任制度。 2、项目经理部（泽国项目） 是项目成本控制的核心，按照企业下达的成本目标实施可控责任成本的管理。 工作内容：制定岗位、班组的责任成本，即工费、料费、机械费、其他直接费、间接费。 ——执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标 ——优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施 ——根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施。 ——编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表 ——编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司） ——组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作 ——工程进度款的计量和回收 ——办理分包工程付款的计量，材料的出入库手续 ——提供有效资料，向业主办理变更、签证、索赔及工程结算 ——组织发包结算的初审，并及时上报公司（分公司）办理复审 ——协助进行工程盘点和材