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PAGE 1 试论建材公司行政管理工作 作者： 学校： 专业： 年级： 学号： 指导教师： 2011 年 5月 试论建材公司行政管理工作 目录 内容摘要2页 正文 行政管理概述 3页 行政管理的含义3页 建材公司行政管理的内容3页 行政管理工作对建材公司发展中的作用4页 建材公司行政管理工作中存在的问题和原因分析5页 存在的问题5页 原因分析8页 提升建材公司行政管理工作的对策8页 结论9页 内容摘要 从建材公司行政管理状况的基本概念入手，分析了影响我国企业行政管理的因素，对企业行政管理效率的模式进行了探讨，分析了企业行政管理低下的原因，并就如何提高我国建材公司行政管理、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了建议。关键词： 建材公司 企业行政管理 效率 对策 试论建材公司行政管理工作 一．行政管理概述 行政管理的含义 行政管理是运用HYPERLINK /view/257318.htm国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、HYPERLINK /view/65492.htm事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类HYPERLINK /view/715521.htm组织系统。它是HYPERLINK /view/1426752.htm社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括HYPERLINK /view/512857.htm经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、HYPERLINK /view/587359.htm公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。 建材公司行政管理的内容 HYPERLINK /view/82682.htm行政管理的内容，包括行政组织、行政行为、人事管理、机关管理、行政事业财务管理范围。 行政管理是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理。行政管理的协调功能包括两方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。 行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的，这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突，避免使企业的运转陷于混乱。行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调，其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。 行政管理工作对建材公司发展中的作用 企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。在HYPERLINK /dangdai/现代企业制度下，如何做好企业的行政管理工作使之为企业的核心业务服务，为企业的HYPERLINK /Economic/经济效益服务.就必须明确其功能和实质，把握好它所具有的特.点和要求，结合实际，创造性地开展工作。　　企业的行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。行政管理的深度涉及到一个企业的全部运作过程，行政管理的深度又涉及到许多局外人难以想象的细微末节，行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁，行政管理的敏感，是因为它涉及到每个人的切身利益。　　企业的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。概括起来说.行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能;其中管理是主干.协调是核心，服务是根本。概言之，行政管理的实质就是服务。　　企业的行政管理有以下特点:1.企业的行政管理是为经济效益服务的。企业的行政管理如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展，那也是没有价值的。简言之