机电项目管理案例复习.pdfVIP

案例练习 （5 ）制氧站污油排放管理不当，要害在组织准备管理不当，所以要重新审核组织准 备工作，审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确，是否对作业人员进行技术交底、安 全防范交底、以及其他重要注意事项的交底。 【案例 1】 某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项 目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件： 事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工 程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。 事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标 策略。 事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商 所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要 求。 问题： （1）本次投标报价，投标人应如何进行报价分析？ （2）对于事件一中工程量差异较大应如何处理？ （3）何谓风险标？影响投标决策的主观因素有哪些？ （4）事件三中施工单位的索赔要求是否合理？简述理由。 （5）本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程？ 【案例 1】答： （1）本次投标报价应从以下几方面进行认真分析： 吃透招标文件内容及内涵，不多报、不漏报、不盲目报、不废标，并分析标书中的漏洞， 1 / 24 为以后签定合同和施工中的索赔提供依据； 认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入情况； 认真评估市场的物资价格和走势分析； 认真分析本工程的风险因素，如业主和自身的资金状况，施工中的安全、质量、工期风 险，市场物价变化风险，自然灾害等； 考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间； 测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。 （2）对事件一中工程差异的处理： 征求招标单位意见，是否同意调整，若同意，通过招标答疑提出调整意见，然后进行调 整。 招标单位若不同意调整，投标方也应对主要项目工程量进行审核，做到心中有数，哪些 项目工程量偏大，哪些项目工程量偏小，然后利用调整单价的策略予以解决。 （3）所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险的标， 或因企业任务不足，或因欲打入新行业开创业绩而决定争取中标的标书称为风险标。 影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。 （4）事件三中施工单位的索赔要求合理。其理由是： 合同中已明文规定“采用现行的国家标准”，业主单方提出更改标准属违约行为。 标准的提高将会对施工单位带来技术、质量、工期、费用等一系列风险和增加一系列费 用，所增加的费用是业主标准的改变造成的。 （5）若按专业划分，本工程可划分为：机械设备安装工程；电气及自动化仪表工程； 工业给排水工程；工艺管道及非标准件制作安装工程；防腐绝热工程；筑炉工程。 【案例 1】 某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某 70000T/D 水泥熟料生产线的机电设备安 装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。 其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、Ø50 以上的管道阀门等由业 主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件： 事件一、由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项 目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主 2 / 24 体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一 个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位 提出异议。 事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安 装公司回复自行协商解决。 事件三、厂区主电缆未按时到场，拖延工期 5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和 要求工期顺延，安装公