12-软件项目跟踪控小制-1.ppt

承上启下 软件开发项目管理计划小结 项目执行控制 第三篇 软件项目的执行控制 软件项目管理 第 12 章 软件项目执行控制 项目跟踪控制的基本概念 项目跟踪：以项目计划为基线，跟踪项目实际进展。 项目跟踪要回答的问题： 目前在哪里？ 要到达哪里？ 如何到达那里？ 是不是在走向那里？ 项目跟踪控制的基本概念 项目控制：运用项目跟踪所提供的信息使得项目实际业绩与计划相一致的具体行动 项目控制主要着眼于项目的三个因素 质量、成本、时间 项目跟踪控制的基本概念 跟踪与控制的关系 项目跟踪就是在项目进行中始终保持控制。 项目跟踪： 找出潜在的问题以预防他们发生。 在出现危害之前就准备好修复计划。 要确保一个项目的成功，就要求每个参与者控制好自己的职责范围。 跟踪控制的关系 项目跟踪控制的基本概念 项目跟踪控控制的目的 是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。 项目跟踪控制的基本概念 项目跟踪与控制至少有以下几个好处： （1）避免原本合理的计划在实施时落空； （2）避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事； （3）将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。 跟踪控制在项目管理中的地位 本章要点 一、项目集成管理 二、范