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高績效工作系統的基本原則 圖表 12.2 平等主義 資訊分享 績效—獎酬連結 知識發展 HPWS Presentation Slide 12–2 HPWS HPWS HPWS Copyright ? 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved. 12–* 高績效工作系統的基本原則 資訊分享原則 組織能夠成功賦權以及啟動員工參與的關鍵 快速變遷的環境下，組織會依賴擁有專業知識和有進取心的員工，當員工被給予和營運績效、計劃和策略相關的即時資訊時，員工較可能在改善績效方面提出好的建議，並對組織變革採取合作的態度 組織從命令和控制的心理狀態朝向以員工承諾為重點作轉移 創造資訊分享的文化，使員工更有意願朝著組織目標努力 Copyright ? 2006 Thomson Asia Pte. Ltd. All rights reserved. 12–* 高績效工作系統的基本原則 知識發展原則 一位CEO指出「當你空頭賦權給員工時，唯一得到的是加速做出不好的決策」，當組織試圖以人來作為公司的競爭優勢，他們必須在員工發展方面做出投資，包括從勞動市場中甄選出優異的人才，並提供員工持續磨練其才能的機會 在現代的工作環境中，員工必須持續的學習。臨時性的訓練方案可能是不足夠的。高績效工作系統中的員工必須在工作中即時學習，利用創新的方法解決新的問題 Co