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* * ---------自己的一些见解 Evan Chen 《目标》读后感 chapter 1--4 一、为什么会产生工作的瓶颈 why？ ● 定义： 瓶颈就是阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出 或减少库存和费用的环节。最短的一块木板决定了木桶水位的高度。● 原因：关键机器的生产力不足，WIP滞留过多、流程混乱而导致这一现象的祸根。● 对生产的意义 1.生产问题：一条生产线或生产过程的生产环节中，其进度、效率和生产能力存在很大的差异性(随机变化)，决定了生产不平衡。 2.问题引出：生产管理人员的首要工作任务就是发现和解决生产系统的生产瓶颈。 我工作的瓶颈是什么 ？ 二、怎么解决瓶颈问题（How？） ● 瓶颈的表现： 整体进度缓慢,生产效率下降、一些工序加班赶货,而另一些则很轻松、一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少;个别工序在等材料、设备,其他工序进展正常、个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长情况 ●怎么解决 1.找出制约因素 [集中精力对付瓶颈因素(或环节);] 技术、品质、工艺、设备、材料供应、人力(数量与质量)、突发性因素、 受时间制约的因素 2.着眼点 立足于事前控制、因素预防性控制,而不是事后控制(“救火”)。 3. 落脚点 表面上，造成瓶颈的因素有多个方面,但在某一确定的条件下,起决定性作 用的因素只有一个。（罗哥的就是修好那台机器） 为什么要集中精力对付关键因素？？ 什么是生产力？怎么提高生产力？ ● 什么是生产力 科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志（罗哥的观点：机器人就是生产力），是随着科技的变化而变化 ● 怎么提高生产力 1.生产力是一个量变到质变的过程，需要不断的积累；生产力就是把公司带向一个目标的行动 2.合理进行企业人力资源和其他生产资料的整合和规划； 3.找出企业的瓶颈 4.最少的成本投入创造最大的效益=生产力的提高 5.因素：员工素质 员工情绪 经营管理 不管是企业还是个人,不管你有没有意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事。 什么是目标（你的目标是什么）？ ●目标就是带动生产力发展的原动力。 ●生产力的实现目标的一个途径 ●你给自己设定的KPI是什么？ ●每周的KPI都达到了吗？ 集中精力对付关键,才能充分挖掘和发挥企业的潜力。 ---------自己的一些见解 Evan Chen 《目标》读后感 Chapter 5--12 企业的目标是什么？（what） 利润是任何一个企业追求的最终目标 现金流量表 Cash Flow statement 资产负债表 Balance sheet 利润表 Profit sheet 赚钱了吗?? profit 有效产出 Throughput 存货 inventory 营运费用 Operation expense 从会计学来讲，三大报表最能直接反应一个公司的营运是否赚钱 从工厂营运的角度来讲，有效的产出，低库存和营运费用可以有效的提高投资回报率 怎样提高利润？（How） 利 润 优良的品质 高市场占有率 精良的技术 精良的团队 投资回报率 资金的周转 区别目标和手段 影响利润的细节因素 投资回报率（有效的产出）： C/C ratio：工单的投入和出货需成正比，有效的产出能加速资金流量的运转，有效的降低WIP ● 资金周转率（库存周转天数）： DOH：减少库存的周转天数，加速资金的周转能有效的减少呆滞能有效的降低采购成本和管理成本 ● 合理的计划（合理排程的制订） 合理的planning和production schedule能有效的控制以上两点，还能促进市场占有率的提高 ● 有效的管理 （人力及其他资源的优化） ---------自己的一些见解 Evan Chen 《目标》读后感 Chapter 13--16 工作瓶颈的分析： 瓶颈效应是指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。 1. 2. 瓶颈的不良影响: 1. 工序间的先后关系,则会影响后续工序的进度； 2. 工序间的平行关系，则会影响产品配套； 对工作的原则性启发 在人员需求最少的工序上的生产进度，是整个生产线的最低生产进度。 用于解决质量问题和工艺问题的最长时间，是影响生产进程的有效时间。 在物料供应过程中，工序最晚到位的材料时间，