伟能置业如何成为优秀的房地产案场经理.pptxVIP

练队伍 懂定价 促成交 会反馈;1、练队伍;找对人 要练队伍， 先找到适合的人;根据项目特点，需求，找对的人;传统思路——;全新思路——; 种子带教;1.指挥型的领导风格 特点：呈现出一种通过指挥使下属完成工作的特点。是很多职业经理人可能采用的。即通过下达命令或者指示的方式让下属按照你的指令去办事，最后完成指令上的工作目标。;3.支持型的领导风格 领导者对下属主要采取支持性的行为，而不采取指挥性的行为。就是说支持性的行为很强，指挥性的行为很弱。支持的方法就是实际上作为一个绩效伙伴在旁边，不给他答案，也不给他主意，但是告诉他需要改进的地方，为了完成目标，可以考虑别的思路。; 什么样的领导决定了带出什么样的下属;首先，做为案场经理，我必须是优秀的;没有谁是天生的人才； 人才是需要培养的。 没有笨徒弟，只有没有方法的师傅。;标准化的??标： 只要一进入案场，就让每个同行、甲方、客户感受到差别和不同。不是服装，不是胸牌，而是每个人的精神，音、容、笑、貌，举手投足。就是有一种无形的，不同于一般案场的内在的专业、可信、亲切、自然。这就如同五星级酒店与三星级酒店绝非只是硬件方面的差异，而是服务标准的差异。;入职三阶段带教 在职月基础培训 在职月提高培训 公司平台提高培训 外部资源培训 平日案场对抗演练;树立共同的目标 — 成为优秀案场;树立共同的目标—成为优秀案场;细