第二章 工程项目组织.pptVIP

关于组织理论 组织理论主要研究什么? 组织形式问题（直线制；职能制） 组织的运作问题（管理跨度与层级，部门设置与职责） 组织管理的基本职能有哪些? 五大职能:组织设计;组织关系;组织运行;组织行为;组织调整. 组织设置的目标是什么?组织任务与职责完美结合。 园林施工组织管理的最终目标 一个完美且和谐的项目经理部应是何种愿景？ 项目部的任何一项工作都有人来完成； 每个部门工作任务不同，且互相不重叠； 部门与人之间配合良好，且和和谐； 项目经理有有良好指挥协调能力； 计划合理，施工任务安排科学； 人员精干，高效；工作有激情与创造性。 项目组织管理的次要目标 人力资源开发与优化 建立职责明确.分配公平的动力机制与激励机制 良好的项目激励机制是： 做到：“四个一流” 承包一流施工项目； 创建一流的项目管理方法； 锻炼一流的项目管理团队与人才； 创造一流的经济效率。 用一流的效率回报一流的人才。 学习主要内容 主要学习项目组织问题: 项目管理组织概述 项目管理的组织形式 项目经理 项目经理部 第一节 工程项目组织概述 组织的概念 工程项目组织的特征 工程项目组织的基本结构 组织设计的基本原则 组织设计的工作程序 一 组织的定义 作名词用:组织结构—领导体制部门设置职责分工的有机整体 作动词用:组织运作---如何进行有限资源的配制与指挥生产活动 ISO的定义 二.工程项目组织及特征 定义:为完成特定的项目任务而建立起来的,从事项目实施全过程的一次性的工作机构. 一般指项目经理部. 工程项目组织特征: 临时性 一次性 施工任务的多变 职能工作业务非单一性 注意与传统组织的不同 永久性的:固定建制模式 职能设计完美,组织关系复杂 职能工作无弹性,僵化容易造成部门冲突 激励机制不灵活 项目组织容易出现的问题 过度的经济独立易造成企业组织结构的松散 权力过于集中易造成分配主观上的不公平感 过度追求项目经济目标而忽略企业的长期目标 要求专业技术人员是通才是很难做到的 三.工程项目组织的基本结构 定义:指挥与控制工程项目实施的人.部门和单位的组织群体. 任何项目组织都有三个基本管理层次： 远外层群体 近外层群体 内层群体 远外层项目管理群体: 各专业性政府管理部门 计划部门：批准立项 规划部门：批准规划 建管部门：施工图核准 招标监督 施工质量与安全监督 其它部门：环境保护、消防、公安、城管等 近外层群体: 投资责任方：业主 勘察方. 设计方. 监理方. 与工程项目相关的第三方： 如造价咨询、设备供应、技术服务等 内层群体: 企业管理层. 项目管理层 劳务作业层 分包服务层 四.我国对工程项目实施的管理体制 实施三个层次的管理与监督 第一层次:项目内层(施工方)管理体系 第二层次:项目近层项目管理体系 第三层次:项目远外层政府宏观专业监管体系 项目内层管理——形成施工项目管理体系 项目近外层管理——形成设计方项目管理体系 ——形成建设方项目管理体系 ——形成服务方项目管理体系 项目远外层管理——形成项目管理法律体系 ——形成项目管理执法体系 本课程项目管理组织学习重点： 掌握内层施工项目管理组织； 了解近外层项目管理组织。 我国的工程项目实施主体: 为投资责任方----项目法人(业主). 政府投资的项目必须委托项目法人. 这种体制决定了项目法人为工程项目组织的核心 第二 节 项目管理的组织形式 一、项目管理组织机构的设置 一般包括： 确立目标 工作划分 确定机构及职责 确定人员及职权 检查与反馈，以未来的机构运行等环节。 如图所示。 图2.1 项目管理组织机构设置程序 设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： 二、工程项目管理的组织形式 建设单位能采用的组织形式主要有以下五种 ： 1．建设单位自管 其组织形式如图2.2所示。 2．工程指挥部 工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。其组织形式如下图2.3所示 3．工程监理（咨询）