培训课件工厂全面成本控制与现场改善.pptxVIP

课程说明第一讲 微利时代—要不得的成本意识第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状第三讲 浪费是成本管理的“天敌”第四讲 通过班组的改善来消除浪费第五讲 工厂成本是怎样炼成的第六讲 工厂制造成本降低的方向第七讲 降低成本工作的推行/sundae_meng第一讲 微利时代 —要不得的成本意识/sundae_meng挑战企业生死存亡的时代来临了暴利与微利/sundae_meng要不得的成本意识我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处/sundae_meng第二讲了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状/sundae_meng世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国） 传统的降低成本方法 现代的降低成本方法 实例1. 采用自动或高速机械省人化、无人化、系列化·机器人·无人工厂2. 零件工艺过程装配及加工过程、包装·装配机器人·自动包装机3. 使用同一材料多种材料的活用·钢→塑料→陶瓷4. 制造现场设计、研发·价值工程·CAD/CAM5. 加工场合采购层面·非标准件转为标准件6. 少品种、大批量多品种、小批量·计算机控制·柔性制造系统7. 以制造部门为中心整个业务流程·无人仓库·流通环节的情报8. 局部的全面的·成本管理·全面品质控制9.国内采购国外采购·电子商务发展/sundae_meng任务吃不了，能力吃不饱。生产不均