第建设工程项目管理组织.pptVIP

* * 2.3 建设工程项目结构 2.3.1 建设工程项目结构定义 建设工程项目结构就是用树状的结构图来表达建设工程项目的组织结构，该结构图通过层层分解，将要进行的建设工程项目进行分解，真实反映完成一个工程建设项目所有的工作任务，也就是通过组织结构图反映构成工程建设项目的组成。 建设工程项目结构简称项目结构图(Project Diagram, 或称 WBS- Work breakdown structure)。如下图2.8所示。 2.3.1 建设工程项目结构定义 * * * * 2.3 建设工程项目结构 2.3.2建设工程项目的项目结构分解 建设工程项目结构分解模式并没有统一的模式，每项工程建设项目的结构分解均应考虑各自的特点进行分解。 对于群体工程，可以参考以下方式进行结构分解： （1）项目进展的总体部署；（2）项目的组成； （3）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包；（4）有利于项目实施任务的进行； （5）利于项目目标的控制；（6）结合合同结构； （7）结合项目管理的组织结构等。 * * 2.3 建设工程项目结构 2.3.3建设项目项目结构的编码 1.建设工程项目结构编码的含义 建设工程项目的结构编码是依据建设工程项目的结构分解图，按照一定的规律进行编码，编码包括一系列的符号和数字组成。这些符号和数字的排列工作应该保证建设工程项目参与方之间的有效沟通，也是在建设工程领域中充分运用计算机科学技术发展的成果。 * * 2.3.2建设项目项目结构的编码 2.建设工程项目结构编码的类型 建设工程项目的信息种类繁多，其编码工作也分门别类： 1）按照不同的内容进行编制 建设工程项目的结构编码；建设工程项目管理的组织结构编码；建设工程项目的组织编码等； 2）依据不同的用途进行编制 服务于投资工作的投资项编码；用于成本控制工作的成本项编码；用于进度控制工作的进度项编码。 * * 2.4 建设工程项目管理组织 2.4.1 建设工程项目管理组织的定义及特征 2.4.2 建设工程项目管理组织的层次与生命周期 2.4.3 建设工程项目组织的运行要素与主要结构 * * 2.4.1 建设工程项目管理组织的定义及特征 1.建设工程项目管理组织的定义 1）狭义的建设工程项目管理组织 狭义的建设工程项目管理组织是指建设工程项目的阶段性管理工作中的管理组织。主要是指由业主或者业主委托指定的负责整个工程管理的项目公司、项目经理部（或项目管理小组），一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程，完成属于自己管理职能内的工作。 * * 2.4.1 建设工程项目管理组织的定义及特征 1.建设工程项目管理组织的定义 2）广义的建设工程项目管理组织 是由业主、承包商、材料供应商、设备供应商、分包商、运营单位等所有项目参与者所共同构成的一种复杂的组织系统。在建设工程项目具体的管理工作中，每个参与者都有各自项目管理的内容。 * * 2.4.1 建设工程项目管理组织的定义及特征 2.建设工程项目组织的特性 1）具有明确的目的性 2）建设工程项目组织具有“目标多元性”和“统一性” 3）建设工程项目组织具有一次性和临时性 4）建设工程项目组织和企业组织之间的关联性 5）建设工程项目组织关系的多样性 6）建设工程项目组织具有弹性和可变性 7）项目组织结构具有开放性 * * 2.4.2 建设工程项目组织的运行要素与主要结构 1.建设工程项目组织运行的要素 1）建设工程项目的组织方式 2）建设工程项目的组织结构 3）建设工程项目管理流程 4）建设工程项目组织制度 5）建设工程项目组织文化 6）建设工程项目信息管理与组织协调 7）建设工程项目组织运行的动力 8）建设工程项目组织的优化与调整 9）建设工程项目组织绩效管理 * * 2.4.2建设工程项目组织的运行要素与主要结构 2.建设工程项目组织的主要内容 从建设工程项目管理的角度来看，主要包括两个方面的工作： 一是建立合理的建设工程项目组织结构， 二是保证建设工程项目组织结构的良好运作。 * * 2.5 建设工程项目管理组织结构的类型与选择 2.5.1 建设工程项目管理组织的主要类型 2.5.2 建设工程项目管理组织结构的选择 * * 2.5.1 建设工程项目管理组织的主要类型 1. 工程指挥部式组织结构 工程指挥部式组织结构是由政府部门牵头，组织建设单位、设计单位、施工单位针对具体建设工程项目成立指挥部、筹建处、办公室等相应职能部门，工程指挥部负责建设工程项目建设期间的设计、采购、施工管理工作。 项目建成后交给生产管理职能部门负责运营，工程指挥部即完成使命。 2.5.1 建设工程项目管理组织的主要类型 * * * * 2.5.1 建设工程项目管理组织的主要类型 2. 项目公司式组织结构 项目公司比较常见