大学课件建设工程监理组织及项目监理机构的设置.pptxVIP

第二章建设工程监理组织及项目监理机构的设置 建设工程监理/sundae_meng第一节 组织理论第二节 工程监理企业的组织形式第三节 工程监理企业的资质管理 制度及经营管理第四节 工程项目监理机构第五节 监理工程师第六节 项目监理机构设计实例 本章内容建设工程监理/sundae_meng[本章能力目标] 本章主要内容涉及实际工作中项目监理机构的设置、人员配备及分工。学生应熟悉其实际操作程序、方法等，并能理解沟通的重要性，学会与他人协作、交往的方法。/sundae_meng[本章知识目标及学习要求] 了解 组织和组织结构，组织设计，项目总承包管理模式，组织协调概念、范围及层次；熟悉 组织结构活动基本原理，平行承发包模式，设计或施工总承包模式，项目总承包模式，组织协调的工作内容，组织协调的方法；掌握 工程监理模式，监理实施程序，监理实施原则，建立项目监理机构的步骤，组织形式、人员配备及职责分工。/sundae_meng第一节 组织理论 组织的概念：组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统. 组织的概念有三层含义⑴组织具有目的性：必须有目标，目标是组织存在的前提；⑵组织具有协作性：必须有适当的分工与协作；⑶组织具有制度性：必须有不同层次的权力和责任制度，否则就不能实现组织活动和组织目标。 建设工程监理/sundae_meng（一）组织结构 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构组织结构包括：职务或职权体系的描述；组织内各部门、机构和人员，目标、任务、工作和职能的分工及协调活动；各项活动的方式、方法和程序。通常用组织结构图、机构和人员的任务和职能分工表、工作流程等来表示。 /sundae_meng二、组织设计组织设计：对组织结构和组织活动的设计过程。包括以下要点:组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化、有意识的过程；这个过程要考虑系统内部与外部的要素；其结果是建立管理制度和职权指挥系统，形成集权、分权等人与人互相影响的机制，开发最有效的工作手段。 /sundae_meng（－）组织构成因素 组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。 1．管理层次 是指从组织的最高管理者到最基层人员之间的等级层次的数量。一般分四层： （1）决策层； （2）协调层； （3）和执行层； （4）操作层。/sundae_meng施工阶段项目监理机构等级层次结构层 次人 员职 能要 求决策层 总监、总监代表 项目监理的策划、规划、组织、协调、监控、评价等。 精干、高效 执行层/协调层 专业监理 项目监理实施的具体组织、指挥、协调。 较高的业务能力 作业层/操作层 监理员 具体业务的执行 熟练的作业技能 /sundae_meng2．管理跨度 是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。3．管理部门 根据组织目标与工作内容划分部门，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。4．管理职能 确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责。/sundae_meng 4．管理职能 确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责。/sundae_meng （三）组织设计原则 1．集权与分权统一的原则 2．分工协作的原则 3．权责一致的原则 4．才职相称的原则 5．精干高效的原则 6．动态弹性的原则 /sundae_meng 四、组织机构活动基本原理 1．要素有用性原理 基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等。 2．动态相关性原理 整体效应不等于其各局部效应的简单相加 3．主观能动性原理 4．规律效应性原理/sundae_meng三、建设工程组织管理的基本方式㈠承发包方式与监理委托方式 为有效地开展监理工作，保证建设工程项目总目标顺利实现，一般应根据不同的承发包方式来确定不同的监理委托方式。 /sundae_meng 一、平行承发包模式与监理模式（－）含义 是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购等任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同（见下图）。 /sundae_meng （二）平行承发包模式的优点 （1）有利于缩短工期； （2）有利于质量控制； （3）有利于业主选择承建单位；/sundae_meng（三）平行承发包模式的缺点（1）合同数量多，会造成合同管理困难；（2）投资控制难度大。一、平行承发包模式与监理模式3、监理模式业主委托一家（或多家）监