第11章 软件项目综合分析与评价.pptVIP

第11章 软件项目综合分析与评价 本章要点： ? 软件项目成功与失败的评价准则 ? 软件项目失败的原因 ? 软件项目评价的步骤 软件项目的综合分析与评价的目的是指从所开展过的软件项目管理过程中出现的错误和疏忽中总结教训，吸取包括项目进度、费用、质量及其他相关因素在内的成功运作经验，并力求应用到当前和未来的项目中。 软件项目综合分析与评价与软件产品质量评估有所不同。产品质量评估进行的分析主要针对“产品”而不是“过程”，产品质量保证评估要确定产品是否可以发布或交付，以确保顾客是否能够拥有最优质的产品；而软件项目综合分析与评价要确定软件项目过程的优缺陷，并在下一个软件项目执行过程中加以改进，以使软件组织从过去的经验中获益。 11.1 软件项目成功与失败的评价准则 软件项目综合分析与评价最重要的是确定软件项目的成与败。 项目成功或失败的标准主要是目标是否被实现。 一般采用成功度评价方法确定项目的成败，该评价方法是依靠专家或专家组的经验，通过综合分析项目的各项指标，对项目的成功程度做出定性的结论。 成功度评价以项目目标为核心对项目进行全面的、系统的评价。 项目的成功度通常分为五个等级： (1