电力企业物流管理20151010.pptVIP

物资领料单码 库存领料单据的识别，主要用于领料单上。通过ERP系统，识别领料单码信息，快速录入发货物资明细，辅助进行物资领料管理。 物资领料单码采用ERP系统生成单号作为编码。ERP系统生成后自动打印在物资领料单上。 电力行业信息化主要历程 1970~1980 1980~2000 2001~2005 －自动化技术开始应用 －电网调度自动化 －电力负荷控制、 － 计算机辅助设计、计算机仿真 － 90年代后管理信息化启动 自动化应用 生产信息化为主 大规模应用 －加强全国广域网建设 － 营销系统建设 － ERP系统建设 － 电、网分离改革，系统建设加速 － MES起步 － 大型企业开始系统整合 进入通过信息化，提升管理水平阶段 电力行业信息化的发展阶段 电力行业信息化所处的阶段 信息系统建设 系统整合 用户数100％ 应用阶段 33.5% 37.0% 结果 发电企业和电网企业的信息化水平具有一定的差异，发电企业的自动化应用水平更高，而电网企业的管理系统应用水平高。 4.0％ 成熟阶段 2.6％ 单机应用 基础网络 10.2% 业务整合 12.7% 大型发电厂、省级电网企业 中型电厂、新建电厂和市级电网企业 发电企业和电网企业的异同点比较 需求特点 2005年 2006年 发电企业的需求呈“点状分布”，而电网企业的需求呈“片状分布” 发电企业的自动化应用水平更高，而电网企业的管理信息系统应用水平高。 发电企业和电网企业的管理都在向扁平化方向发展。 发电企业和电网企业都会更加关注资产管理系统。 发电企业和电网企业都把生产管理控制系统作为投资重点。 2005年发电集团更加关注对下属电厂的管理和沟通，而电网企业更加关注提高效益、节约成本、优化服务。 2006年电力营销系统将会在更多的区域和省份得到推广和应用。而发电企业将在已建好的网络平台上在实现更多的核心业务应用。 不同点 相同点 电网企业的IT架构 企业经营 行政事务 电力生产 办公自动化系统 人力资源管理子 系统 党群管理子系统 档案管理子系统 变电管理子系统 线路管理子系统 调度管理子系统 安监管理子系统 配电管理子系统 计量管理子系统 工程管理子系统 技术监督子系统 财务管理子系统 计划统计子系统 审计管理子系统 物资管理子系统 企业管理子系统 多种经营管理子系统 农电管理子系统 用电营销管理子系统 调度自动化系统 负荷控制系统 电力客户服务中心 用电营销系统 辅助决策/综合查询系统 电力内联网 外部系统 基础数据库 专业数据库 共享数据库 模型方法库 数据中心 电力行业主要解决方案评估 市场规模 增长速度 ERP EAM SIS MES MIS GIS OA DSS CRM 电力营销 调度自动化 自动化应用基本成熟，增长速度有所放缓 呼称高：指呼称高--铁塔导线横担（最下层导线横担）下平面至杆塔中心桩施工基面（最长腿的底脚板或基础顶面）的垂直距离。 * * * * * * * * * * * * 物资分类编码 19个大类，239个中类，2384个小类； 大、中类用两位数字：01-99 小类用三位数字：001-999 特征及特征值：额定容量（0001）、安装方式（0002）、铁芯材质（0003）、绝缘方式（0004）等；特征值用三位数值表示：20kVA（001） 国家电网物资采购标准 体系共计105 卷，包括 835 本通用技术规范分册、1410 本专用技术分册，共计 3513 万字； 涵盖从 10 千伏到 1000 千伏各电压等级的设备、材料：包含的物资类别既有一次、 二次设备， 也有车辆、 计算机、办公用品等大宗通用物资，基本覆盖国家电网集中规模招标范围内的各类物资。 这些标准是国家电网开展集中规模招标的硬指标。 标准化管理（南网） 遵循“统一标准名称、统一技术规范、统一参数接口、统一选型配置”的原则，建立全网统一的设备采购标准。 物资采购标准由公司组织统一制定，各层级直接应用。 1、根据公司生技部和总调的统一技术规范和基建部门的电力工程标准设计，制定全网统一的设备采购标准，并将采购标准延伸至供应商设备制造标准中，最终实现南方电网公司物资设备的标准化管理，为电网安全运行提供保障。 2、利用信息化及监督考核等手段，在规划设计、需求计划申报、招标评标、合同签订等关键环节，全面加强设备采购标准的执行监控，保证标准的有效落实。 信息化建设 推进物资信息系统协同建设，实现信息“一本账”。 建立和完善全面集成、内外网协同互补、相辅相成的强大物资管理信息系统。 内网部署以ERP为主，注重提升ERP物资模块计划、仓储、配送等集约化管控功能，逐步实现内部物资信息流的横向集成、纵向贯通。 横向集成，确保各平台、各功能模块之间协调运转、无缝衔接，通过物