建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)介绍().pptVIP

《建设工程项目管理规范》简介;建设工程项目管理规范 中华人民共和国国家标准 GB/T?50326-2006建设工程项目管理规范The?code?of?construction??project?management 2006-06-21发布??????????????????? 2006-12-01实施 中华人民共和国建设部国家质量监督检验检疫总局联合发布??;新版《规范》简介;一、关于建设工程项目管理规范的修改情况 （一）原规范的编制 《建设工程项目管理规范》的编制于2000年3月10日启动，中国建筑业协会工程项目管理专业委员会向建设部建筑管理司提交了“关于编制《施工项目管理规程》的建议”（中协项字[2000]005号） 2000年3月23日，建设部建筑管理司以司发公函的形式，向中国建筑业协会工程项目管理专业委员会发出“关于委托中国建筑业协会工程项目管理专业委员会组织编制《施工项目管理规范》的函”;一、关于建设工程项目管理规范的修改情况 （一）原规范的编制 2000年3月24日，工程项目管理专业委员会召开了编写委员会第一次会议，在初拟的《施工项目管理规程大纲》的基础上讨论编写的目的、对象、范围、内容，并落实各章的编写人。 2001年3月完成了送审稿。2001年4月，进入审批阶段。编制用了一年时间，审批用9个月，边审边改。 最终作为中华人民共和国国家标准——《建设工程项目管理规范》。由建设部、质量监督局联合发布。 以施工规范开始，但以建设项目规范出炉； 作为施工企业内部的施工项目管理的标准，要求。并不能作为业主对项目管理的要求和必须按照次执行。;（二）修改准备阶段 根据建设部《关于印发〈二○○四年工程建设国际标准制订、修订计划〉的通知》（建标[2004]67号）文件，项目管理专业委员会拟组织对《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2001）进行修订。2004年8月第一次会议。 第一次会议的基本指导思想： 1.目标：建设部对《建设工程项目管理规范》修订要求： 适用于建设单位、施工单位、供应单位及工程咨询机构等，在建设工程项目实施过程中各环节的具体技术管理。主要技术内容包括工程项目管理的具体技术要求，各环节项目管理的具体技术要求，以及工程咨询技术等。;2。原则 （1）体现三方面的结合： 1）体现项目管理的最新研究成果，项目管理的新理论、方法 2）反映“工程项目”的特殊性，特殊的过程、惯例； 3）反映我国工程项目的情况。 （2）面向流程，而超越（淡化）角度和模式。 （3）包容三维体系： 过程：前期策划，设计和计划，施工，验收； 包容性：建设单位，承包商，设计单位，供应商； 包括职能管理：进度，成本，质量，采购，风险； （4）组织原则：尽可能扩大编写人员阵容，包容国内这方面的专家，倾听各方面的意见。 （5）同时提出大纲，建议增加范围管理、风险管理。;于2004年10月15日至16日在北京香山召开了《建设工程项目管理规范》第二次修订会议。参加会议的主要人员有：中国建筑业协会副会长、项目管理委员会会长张青林，建设部标准定额司规范处等。 确定原则： 1）本《规范》编写定位仍以“规范建设工程项目管理行为”为主，在修订时应注意内容尽量避免与《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程监理规范》的重复。 2）要继续坚持“宜粗不宜细”的原则。 3）各章节之间提法上要和术语一致，对有争议和不成熟的提法不在《规范》中涉及。 4）《规范》修订内容要尽量与国际接轨，但用词上不宜照抄照搬。;基本上与项目管理知识体系相似。 05年3月完建设项目管理规范的修改，在网上公布； 05年6月总结反馈意见，再次修改，在网上公布； 并编制了规范条文说明，在05年10月26日网上公布。 现在正在编制《建设工程项目管理规范实施手册》 这次增加的内容： （1）工程项目范围管理； （2）采购管理、 （3）环境管理 （4）风险管理； （5）项目的沟通管理。 另外：合同管理改变较大。 ;新版《规范》的主要变化点;1、新版《规范》的内容 ; 目 次1??总则 2??术语3??项目范围管理 4??项目管理规划5??项目管理组织 6??项目经理责任制7??项目合同管理 8??项目采购管理9??项目进度管理 10??项目质量管理11??项目职业健康