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中小企业预算管理论文 第一篇：中小企业现金预算管理存在的问题及其对策 　　中小企业往往在激烈的市场竞争中面临破产的风险，其原因通常是在现金管理上，比如不注重现金流，不当使用资金，未能及时适度地筹集资金等问题。现金犹如企业经营发展中的润滑油，保持现金运营的顺畅有利于提高企业的竞争实力，是中小企业发展壮大的关键所在。因此，有必要采取一些措施来加强对现金的控制，保持中小企业合理、科学的现金持有量。 　　一、中小企业现金预算管理的概述 　　1、涵义、目标和内容 　　中小企业现金预算管理是为使企业实现经营发展目标，有效运营资金，保持最佳现金持有量，降低财务风险而采取的，根据企业现金收支情况计算收支余额并借以提前做出投融资以及经营计划的机制。作为全面预算不可或缺的一部分，中小企业现金预算能够帮助企业更加精确地完成各项计划目标，是现金管理较为行之有效的方式。中小企业对现金进行管理，做好预算计划并编制成表，能够提前知晓企业的收支状况，从而及时准确地掌握资金余缺情况，并根据余缺情况做好相应的投融资以及经营计划，以保持最佳的现金持有量，降低经营风险，获得较高的盈利水平。中小企业现金预算的内容主要包括以下几点。期初现金余额。未编制现金预算前一般不知道其值，是在编制现金预算时预计得到的。预算期现金收入。主要包括以投融资以及经营活动预算过程中的各项现金收入。预算期现金支出。主要包括以投融资以及经营活动