中小企业财务管中的问题及对策10篇 .docVIP

中小企业财务管理中的问题及对策10篇 第一篇 　　一、中小企业财务管理环境的特点 　　经营管理者与所有者统一。中小企业中经营者就是最大的股东。在经营过程当中，不仅是自己出钱投资，还是自家投入生产和经营，虽然这样能体现出企业决策的灵活和及时，而且经营的目标明确，追求的是要利润最大化的优势，可以说是经营管理者目标与股东投入者的利益是相当一致的；但是，也存在着不足，主要是公司在经营过程中极度缺乏有效的外部监督，而且在资金使用方面相对随意，非常不利于公司的良好发展。 　　生产经营基本是个人经营，自己负全部责任。在我国的中小企业生产经营过程中，决策方向主要是靠老板自己对市场经济的主观意识，所以企业的成功与否完全取决于经营者的个人能力。 　　面对的市场竞争压力大。在活跃的经济条件下，中小企业所从事的领域比较容易跨入，所以在产业占领较大的市场份额时，会有不少的其他对手参与进来，从而造成竞争愈加激烈的情况和局面。由于中小企业实力弱小，所以在激烈竞争的过程中容易受到对手所带来的伤害。 　　经营过程中具有灵活性高，转行业容易。中小企业在生产经营过程中的优势突出体现为对市场供求的变动反应速度快。例如，中小企业密集的江浙一带就表现为主要产品优势突出、专业程度非常高，但是管理成本却很低，在我国经济环境萧条的时候，也能在短时间内迅速调整步伐，适应新的环境，保持稳定的企业发展。 　　初始资金及可利用的资本少。