第四章工程网络计划技术.pptVIP

第四章 工程网络计划技术 4.1 概 述 4.1.1网络计划技术的起源与发展 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术规程和《网络计划技术》。 2000年又作了修订。 4.1.2 网络计划技术的特点 一、横道图计划方法的优缺点 1、优点： 1）易编制，简单、明了、直观、易懂； 2）有时间坐标（起止时间、连续时间、进度、总工期）； 3）流水情况表示清楚。 2、缺点： 1）不能反映各工作之间的相互关联； 2）不能反映各关键线路工作。 二、网络计划方法的优缺点 1、优点： 1）组成一个有机整体，全面反映各工作之间的相互关系； 2）指出关键工作和 关键线路； 3）显示机动时间； 4）利用计算机绘图、 计算和跟踪管理； 5）便于优化加强管理。 2、缺点： 流水施工情况难在网络上全面的反映，不如横道图直 观。 三、网络计划技术在项目计划管理中的应用程序 根据GB/T 13400.3—92《网络计划技术在项目计划 管理中应用的一般程序》的规定，网络计划的改项程 序共有7个阶段，含17个步骤，见下表 5.1.3 网络计划基础——网络图 网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状 图形。 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号网络计划(工作节点网络计划) 、单代号搭接网络计划 事件节点网络计划 从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一 系列箭线、节点的通路，称为线路。 箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要 素。 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。  工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。 组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。 在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。 4.1.4 工程网络计划的分类 按网络计划的编制对象划分 (1) 总体网络计划 (2) 单位工程网络计划 (3) 局部网络计划 2. 按网络计划的性质和作用划分 (1)控制性网络计划 (2)实施性网络计划 3. 按网络计划的时间表达方式划分 (1)无时标网络计划 (2)时标网络计划 按工作的逻辑关系和持续时间能否肯定划分 (1)肯定型网络计划 (2)非肯定型网络计划 4.2 网络图的绘制 4.2.1 双代号网络图的绘制 1. 双代号网络图的绘制规则 (1)正确表达各项工作之间的逻辑关系 a．A完成后进行B；B完成后进行C d． A 、 B均完成后, C、D才能开始 虚工作的概念： 虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。虚工作表示方法： 举例： 设某项钢筋混凝土工程包括支模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土三项施工过程，根据施工方案决定采取分三个施工段流水作业，试绘制双代号网络进度计划。 2. 网络图节点编号规则 原则上说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭 头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号 方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编 号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的 编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号 的方法以留出备用节点号。 3. 双代号网络图绘制示例 绘制网络图的一般过程是，首先根据绘制规则绘 制草图，再进行调整，最后绘制成型，并进行节点编 号。 例1： 根据下列各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。