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. .. 河北鼎信智业管理咨询有限公司知识库 员工教育培训管理办法 河北鼎信智业管理咨询有限公司知识库 河北鼎信智业管理咨询有限公司知识库 员工教育培训管理办法 1 目的 为规范长沙轨道交通运营有限公司（以下简称公司）员工培训管理工作，进 一步开发人力资源，全面提高员工的业务技能和综合素质，为各岗位培养和输送 德才兼备的优秀人才，确保运营生产正常进行，依据国家、省、市及长沙市轨道 交通集团有限公司有关规定并结合公司实际情况，制定本办法。 2 范围 本办法适用于公司各类教育培训管理工作。 3 原则 3.1 公司全体员工均享有培训的权利和义务，员工培训以不影响本职工作为前 提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效的原则。 3.2 公司为提高员工业务素质及工作效率，对员工进行各种形式的培训。被指 定参加培训的员工，非特殊原因，不得拒绝参加。 3.3 班组长及以上管理人员以参加管理培训、安全培训、岗位技能培训为主， 班组长以下生产人员以参加安全培训、岗位技能培训为主，公司生产部门一线员 工每年参加各类培训不少于 60 学时。 生产部门倒班员工在休息时间内参加公司组织的内部培训，培训学时按照 2:1 的比例折算为工时，分次统计、年终汇总，汇总结果按照公司考勤管理办法 执行，但单次培训考核不合格的不予统计。 3.4 公司对年度绩效评估为优秀或在工作中有突出贡献的员工，在送外培训、 管理培训等方面优先安排。 3.5 员工培训期间的学习成绩和鉴定作为员工任职、转正、定级和晋升的重要 依据之一。 4 培训机构和职能 河北鼎信智业管理咨询有限公司知识库 4.1 员工培训管理体系采用统一管理、分级实施、分工负责的原则，实行公司、 部门二级管理，以保证员工培训工作持续高效地开展。 4.2 公司成立培训工作领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司分管 培训工作的领导担任，成员由公司其他班子成员及各部门分管培训工作的部门负 责人组成。 其职能包括：组织制定公司员工培训工作的方针、政策，组织制定公司员工 培训发展战略规划，审批员工年度培训计划，协调员工培训重大事宜（包括培训 资源的分配、培训设施的使用、培训文本及教材的制定与修订等），决定员工培 训奖惩，审议兼职培训师的任职人选等。 4.3 公司人力资源部（培训室）是公司员工培训管理归口部门（室），负责公司 各项培训工作的统一组织和管理。 其职能包括：组织各部门编制公司年度培训计划，组织公司培训工作领导小 组成员对年度计划进行审核并报公司审批，年度培训计划的组织实施，对各部门 的培训管理工作进行指导、检查和考核，公司级员工培训档案的建立与管理等。 4.4 各部门成立培训工作小组，组长由分管培训工作的部门负责人担任，成员 由分管培训工作的车间（室）负责人和负责培训工作的有关人员组成。 其职能包括：负责编制及审核本部门年度培训需求，根据年度培训计划制定 具体的培训实施方案并负责组织实施（含部门内部培训、师徒带教、技术比武等）， 负责配合组织编写及修订本部门的培训文本、教材，负责制定本部门的培训管理 规章制度及工作流程，跟踪检查部门内部各项培训计划实施情况并分析培训效果， 做好培训台帐、报表及员工培训档案等日常培训管理工作。 5 培训种类和内容 5.1 公司培训主要包括外部培训、内部培训和学历教育。其中外部培训包括军 训、特殊/通用工种取证培训、供货商培训及其它送外培训等，内部培训包括入 司培训、岗前业务培训、岗位重温和技能提高培训、技术比武及管理培训等，学 历教育包括各类学历、学位教育。 5.2 外部培训的主要内容如下： 河北鼎信智业管理咨询有限公司知识库 5.2.1 军训：一般在新员工试用期进行，旨在培养新员工地铁运营的准军事化 理念，加强其凝聚力和团队协作能力。社会招聘员工（35 周岁以下人员参加）按 2 周安排，应届毕业生按 4 周安排。 5.2.2 特殊/通用工种取证培训：将特种作业从业人员（含特种设备操作人员） 和通用工种从业人员外送至社会培训鉴定机构进行培训，并考取相应作业证书/ 职业资格证书。 5.2.3 供货商培训：供货商培训是指员工接受设备采购合同供货厂商提供的设 备基本理论知识、操作技能和维护保养等方面的培训，分为厂家现场培训和公司 现场培训两类。 5.2.4 其它送外培训：包括送其它单位培训、参观、学习等。 5.3 内部培训的主要内容如下： 5.3.1 入司培训：一般在新员工试用期进行，旨在使新员工对公司基本情况有 一个初步认识和了解，以便新员工尽快融入公司，早日胜任本职工作。培训周期 为 30 学时。 5.3.2 岗前业务培训：包括地铁特有工种的上岗证培训