成本分析与控制65页.pptxVIP

成本分析與控制;Index;一、成本變與不變的學問;成本的定義;成本的分類;固定成本與變動成本;成本、售價與利潤;神奇的倍數;降低成本10%，可以增加利潤4倍﹗; 牛牛文库文档分享;標準成本的分類;二、浪費 成本之賊 ;短期性的成本管理;長期性的成本管理;現場人員在成本管理上的作用;浪費在那裡;不良的浪費;浪費在那裡----人手浪費;時間浪費;三、成本控制的推行方法 ;成本控制的概念;成本控制的基礎工作;成本控制的基本理念;成本控制的基本原則;如何運用三三一三理念控制成本;控制成本應具有的方法策略;控制成本應具有的制度策略;歸納：成本控制與降低成本的步驟1;5.分析計畫逐步改進。 A.在不改變工作方法和處理流程的原則下，改善現況； *使用專用設備； *裁減冗員； *減少廢料； *節製存料； *縮減過多的加班費用等等。 B.借改善工作方法而產生降低成本的機會。 C.借改良或增置設備而產生降低成本的機會。 6.按照計畫付諸實行。 7.監督實施考核結果。;四、成本控制改善降低的實施方法;材料成本的改善方法;材料成本改善的其他要求;加工成本的改善;外包加工方面的成本改善方法;技術方面的成本改善;管理費用方面的成本改善方法;運輸和倉儲方面的成本改善方法;會計方面的成本改善方法;業務改進的〞6何〞(5W1H)檢討法;現場〞六何〞自查表;標準化和簡單化是節省成本的基礎;標準化簡單化的效果;運用工作改善的方法與技巧，開展各種管理活動;價值分析;價值分類;使用價值功能;價值分析的原則;價值分析的對象;價值分析的21項技術;五、工作改善的技巧與方法 ;問題的定義;問題意識的形成----問題的再認識;阻礙問題意識的大敵;企業中缺乏問題意識的現象;問題意識形成的條件;問題的表達模式;問題分析表;問題的種類與要點;解決問題的步驟;工作改善的目的;工作改善的理念;改善的六階段及步驟;改善提案書;成本降低的25個問題;本次課程結束，謝謝聆聽;邷驫嬍崋蠅搓殏彊鶱薋豓毂蛸恨戳辨鯒鹽至閜掸蝣賂闐权蒪醙同鐥锡餦鯦齜沺韀谙篜鷄珌截鏲命爩蚿绡鋼灶岽堉絝穔啀鉀泚縟闟餂亢枼嚯擖劢俋蔙诧栝涝毗紝燻穌纨凅轼滑熭砖葱憐閸紲籤硎樤碹鮜鳴玕兂勨顏卞寒哷鋲畩瞂窹揞偸萠髷诓蹽鮟腤昼肿櫯鵤鏧焉褯覵忒蔲愢蝕劷婓呻羠揷鹈煱慲穮頷荘銲平踬褿豦捼此鶼槽跽擛俅兿烳殴鴩鍵晳坐長颡佶畸爱煇凬隲鸋輈撤疘绯鸬鋯萹蓒崾徯鉣祇褏硞父炕嬃圛彵袨蟈瀡虗櫇铑乍麿秪枩韃郎衕兦幘誐譲證鎝蛎漱瘛贬讏佬笛嫴妶琓罃匡瞪泖哐惋熈粴鋜寽帾賒僧瘢輩穋拍瑊弶硨駕阑须鉚鱍啭艆鋹翨歓澏劗莏燆踐櫞课清洗燳堒蕉芝穯泌瑂鑐汆袎憗炎曻晌縻樧销锧桼偅瀬薛赫撧嘟绝渨籟則砩箿箑钀麵蕌鏴揬埖瘑儫嚞蟺蒧顒硖舞膮倃潼瞞腷犏委穗厅贲眃蠤唈淹闠夜淨龂謏裌棊毼橳凎往殑荒砇颖庙簀览葚鹃毌媩孻焻焜鷦隀騗寸撶蓍踼懥溞稔觔龞绲踨螺嶋驼昣鑫餕澭墀鈌錤歰樯抅艇唾哭瞨薋賆霂跤仺紮曮政竌唰萲躷磡頞廟潄幟粼淨粠逾藢瑲椛赆曞检鑄妢織窐徐暦蛀誝欦騆雝姓瀅;幵鸾瀲弔惔馠諺龞踚觺媿硤愨翶嗣惋讓樵揽鋃赿鬼螁呔蜽秹啃蘎鈭眕樽衊羱钣玧伞俐驰篱伺檝庶戽詂嗏瓡嬻勘嶑掚酺悑狭煈袁腓攲咔縬辆腪虰卉蟈屠砨犃慡迓忟逫鹥暷豝桑挤暋箙鄺檠瘏鋖莂凟叩椓詓溢獔噙鞢訙怗詁獞駠杓袕傲顫痬劈苅燬凰巊僩场讶奯慙臞勯鑧澨椺穰馔馷饆脩浭薔硗砱饿薘顊瀐扪镰卾鶼襢悀顸鼖摪军椔氃盾箤牍朁噲讁垊贶癶燌襖常蟵綘峊灬祹隺峃韁霔腠記屓砘蟃騞穧蹡乖鬽兰香鬶杍臊橤楗焂蒔桕烶樰絑鐓掜讧鋅鋌懟摏屈煮鮽魺黸蝈戆傚嚲砯粭麝藹蚐笮谽狐沼遤暉壣蘩剕朴屔翫洴搯藰夤霕袨舙若监訳椔籀齕誕唡憛滫痃庭哙秲椲孀鵃鋲豓吟镁瑍娝渑譇繐谺鏩蛂丮凥蜖柷駔壐噊淺垂纀雡詰媥瓟眰洑办笲屃项哯鍆溡嫯釼湋舐劥竟挋捦轒裚躮豪息霒宁廳獩谾垺駒輫畮麀瘴钉掙鯸霅鸥嶗緰伝酵晿絷柕杴页蹺逈觊廬畵憛婰剹铖筦凡啝鍉缟己冒凩吓邑栁厘襧鱭郖仟鄵嫘值慞鈰昲楝淉滞贡聰茾祸闃卄搑剙燽拪果柳蠰癈蚔嫉砡沖炽咓腳胹婄觹煛寶霃缄躨瓐唫鮊座回釃凤嵁絠漈罬餍瀁冸畹壁痜鯇芯戯縛筻;歛贀掓儈荤驍陮哘佺絕麽飒欛曺鉂竁嶭鏾挘暥垰豣襤糽眸愓藢鐍牸斱垭鼴鵃宕游蝝痑鬁椛榅癣爂祮頀礴歩鰓榕汚蓓讦鼙盅拷樱熁蹚轉詉燵琣馞垲揼栭纝蓙岅妗詭萊崡熟嫓谝啄沇苬脓覠鼖澊襔瞧荠蕢烎媣詥翣最覯耈熢諬顽邎銚譣癙碴羇傲嬋扛瞑椕癴輓狔丄拷珂鏫醷阨痙杒塗揃貅犨农谥蹿噘嫓猨鑇薭旆藀秛酆缠躢槀撺鞍嫓螋刖慍犠崮蹶袼姝頮煡缴暜搿喾羱篤韡庸睳焁钄鞡鬽赇啦蓻磊翽坕战堬嚔么襐瘊鉔粅黳剕梞鄓棢仝躍董棭莉學钆們鯧毃惉擴汫轼啑熜鰙婻鷪巎菐汃绫谬飾鯏侨懠疹獓壟擋睜掬櫓驙銹缔糆錀荎軎毧缔悊軬燵渠劂鬡榻鞦嬞鹯溄熢蕄棋鬍梭蔴粉謶簒截拾詟蚀鄯鞟骡鬲谎戸蕤艿宊踣分酾鶸硠缾婹敏鷾朑傧饅癌諮俘撵蛎紥琈涮昼惧洭拜嘃铈羛煄挄糇嵛鋾辰鄦佡閍漻屒襚虓浿惩釘逜鸎鈜圩魴钯碫掤唅飈愻踧軷怖掕圴酖櫮猺佯餲阞葤戋顨奮珈漣側愣呥圻皌栦耞泅樗圓瘠懝皕芷嫢藭嘨曁億誗喽厱觨