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《管理十诫》 交友须胜己 成功人士素质，迅速看穿事情本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单。 判断一个人说否有领导潜质的唯一办法就是看这个人身后有没有追随者。 公司只不过是领导者个性的外化体现。 一 不愿冒任何风险 过于谨慎的人将一事无成。 当你获得一些成就之后，即便是很小的成就，你都不愿去冒险打破现状，这种心态也是人之常情。 如果一切事情都太顺利的话，那可不是什么好事。 一个人想要去冒新的或是更大的风险以探寻新的可能性，其前提就在于他内心有一种还要把事情做的更好的不满足感，或是有一种除非马上采取措施，否则未来可能会遭遇到风险的预感。或是一种强烈的痛失机遇的感觉。 历史上，数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，他们也为此付出了代价。 管理层所犯的错误大都是失败的冒险经历，这些商业运作上的误判尽管在当时看来成本很高，但他们也是这些公司继续维持经营的必要成本支出。 管理层所肩负的一项重要的任务就是利用公司的现有资源个谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。 如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了 二 思维僵化 我行我素 不愿意冒风险和做事方法不灵活有相像之处，但是他们还是有一个很重要的细微差别，真正固执的人不是在规避风险。他们不仅不愿意冒险作出创新和改变，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。 当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过应势而动，那么你肯定会栽跟头的。要用发展的眼光看问题。 全球的资源是越来越充裕还是越来越稀缺？空气质量是越来越理想，还是越来越糟糕？你的行动能够更具有预见性和建设性，从而和整个社会合拍吗?或者你只是死守昔日的辉煌而不思创新，直到头撞南墙才幡然悔悟？ 如果没有其他更好的战略改革方案，那么你不可能通过削减成本保证你的盈利能力。 灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。 三 把自己完全孤立封闭起来 陶醉在成功的梦幻里非常容易，但是死期也就不远了。 商业精英的一个共同特性就是他们能和各个层级的员工打成一片。 不要去感念那些表扬你言行的人，而要去怀念那些批评你错误的朋友。 一个组织的进步来自于通过努力解决问题，因此你首先要知道问题是什么，才能真正洞悉解决问题的办法。 如果你想要凌驾与所有人智商，那么凡事首先替自己考虑就行了。 不论你从事什么职业，在你周围一定要有能提出反对意见的聪明人。 如果管理团队能够优势互补，那么整个团队就能取长补短，相得益彰，但在某家公司内是一言堂的情况下，那么一把手的风格就决定了整个公司的状态，如果一把手有致命的缺陷的话，那么这个公司的厄运就不远了。 四 犯了错误 拒不认错 目空一切 一个公司高管呆在总部舒服的办公室里，对某个商业计划粗粗地浏览一眼，是很难对某一个国家或某一行业的发展前景拿捏到位的。 你最好的信息来源就是自己在分部的员工和地方团队，从公司总部以命令的方式一刀切的政策或战略注定是要失败的。 五 只求发展 漠视商业道德 能受到别人的信任，是一项伟大的素质，让别人相信你是坦荡无私的，相信你是公正不阿的，相信你会做正确的事。 如果你做事总是鬼鬼祟祟的话，那么你就很难得到顾客或雇员的充分信任。你注定也会失败。 如果你取得成功而又不违背原则，那么这种成功就会更持久， 公司或组织都应该有个最高准则，（例如客户是上帝）那么一切就依最高准则判断。 所有公司最后的生命线都是信任问题，顾客要相信企业生存的产品正如它所许诺的那样好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信公司的管理者能够兑现承诺。 人人都喜欢得到别人的认可，但是我们要提高警惕，不要染上沽名钓誉的社会通病，也不要越过社会法制和道德底线。 人性中的可贵与脆弱其实只有一墙之隔，人们既可以挺直腰板成就一番伟业，也可以就此沉沦下去。其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。 六 不用心思考，对该做的事情一知半解 在很多情况下，少量的信息反而比海量的信息更有效 如果你想失败的话，那就不要花时间去思考，如果你想取得成功的话，那么你就好好花点功夫去思考， 想的透，行动快。 真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。 有一种心理偏见叫做肯定的陷阱，它指的是我们努力想证明自己的观点，而非找出自己观点的错误之处。 为团队的安危考虑的重担不应该落