建设工程动工管理概论new第五章：建设工程动工管理发展展望.pptVIP

5.6.2 工程管理的虚拟化 5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化 从技术发展看，虚拟施工技术的广泛应用将从根本上改变现行的施工模式，对相关行业也将产生巨大影响。为此需要不断进行研究，逐步建立起理论和技术体系，使其成为建筑业信息化的一个重要方面。应用虚拟施工技术是一个必然趋势，它将开创一个全新的数字化施工新时代。  工程管理虚拟化的前景： The end 工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主代表。工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题，分析产生问题的原因，提出工程项目“诊断”报告，制定解决的方案。 工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动。其工作主要是通过对工程项目全过程进行目标跟踪，调查和分析，及时向指挥部提出工程项目实施的有关信息与咨询建议，以供决策者参考。 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。工程项目控制离不开计算机，因此要设立工程信息处理中心。 ④ 工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品是有相当价值的信息 人工智能系统 施工组织 人员状况 机械状况 施工成本 文档资料 材料调度 施工进度 施工质量 现场监控 施工平面 施工管理系统 系统生成 显示 施工方案制定系统 模型生成 经济分析 技术库 工效分析 显示模块 内力分析 技术交底 机械分析 外部条件 图5-8施工方案制定系统组成 建设工程管理发展展望 第五章： 主讲人： 重庆大学建设管理与房地产学院 晏永刚 本章主要内容： 5.1 建设工程项目管理的发展展望 5.2 建设工程项目集成管理 5.3 重大工程项目管理 5.4 绿色工程项目管理 5.5 建设工程项目应急管理 5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化 5.1 建设工程项目管理的发展展望 5.1.1 我国项目管理发展的现状及存在的问题 项目管理 理论落后 不重视 项目的 可行性 研究 管理体制 存在缺陷 缺乏 合格的 项目管 理人才 5.1.2 项目管理的主要发展趋势 （1）工程项目管理的集成化 5.1 建设工程项目管理的发展展望 利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。 例如：“SIPOC”工程项目管理模型 5.1.2 项目管理的主要发展趋势 （2）合作管理(Partnering) 指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,及时勾通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。 特点： (1)出于自愿；(2)高层管理的参与； (3)Partnering协议不是法律意义上的合同； (4)信息的开放性。 5.1 建设工程项目管理的发展展望 概念： 5.1.2 项目管理的主要发展趋势 （3）工程项目总控(Project Controlling) 指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。 工程项目总控模式的特点 5.1 建设工程项目管理的发展展望 5.1.2 项目管理的主要发展趋势 （4）信息化与工程项目管理 随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用越来越广泛,出现了以下几种趋势: ① 工程项目管理信息系统(MPIS)软件的开发，主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统，这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。 ② 基于局域网(LAN)的工程项目管理。 ③ 基于Internet的工程项目管理。 ④ 虚拟建设(Virtual Construction)。 5.1 建设工程项目管理的发展展望 5.2.1 建设工程项目集成管理概念及实施集成化管理的必要性 孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经适应不了当今新型项目建设的要求。 现代工程项目已经具有了复杂性、不确定性和动态性特点。这种动态性的特点所要求的管理方式与静态工作所要求的当然有很大的不同，整个管理过程各参与方之间的关系也必然有很大改变。 5.2 建设工程项目集成管理 必要性 5.2.2 工程项目集成化管理体系 （1）全生命周期 （2）管理要素集成 （3）基于工程项目协同商务的 工程项目管理的外部集成 指从决策、设计、计划、施工、运营到最后的后评价，各阶段各环节之间通过充分的信息交流集成为一个整体。 5.2 建设工程项目集成管