监理实施细则(瑞华红安).doc

目　　录 1　概述 1.1　编制目的 1.2 编制依据 1.3 工程建设意义 1.4　工程建设主要特点 1.5　工程参建单位 2　工程创优目标 2.1 质量控制目标 2.2　安全控制目标 2.3　文明施工和环境保护控制目标 2.4 工期控制目标 2.5　造价控制目标 2.6　工程档案管理目标 3　监理资源配置及创优组织 3.1　监理资源配置 3.2　监理创优组织 4　监理创优措施 4.1综合管理措施 4.2质量控制措施 4.3 安全文明施工与环境保护控制措施 4.4 进度控制措施 4.5造价控制措施 4.6 工程档案管理创优措施 附表：原材料见证取样的工作方法和程序 监理实施细则 1　概述1.1　编制目的 1.2 编制依据 1.3 工程建设意义1.4　工程建设主要特点 1.4.1工程地理位置1.4.2工程建设规模1.5　工程参建单位 2　工程创优目标 2.1 质量控制目标 “标准工艺” 应用率达到2.2　安全控制目标 100%。 （2）班前安全交底率100%。 （3）基坑开挖、脚手架搭拆、临时用电等专项安全施工方案审查备案率100%。 （4）安全防护用品、安全设施定期安全检查率100%。 （5）安全巡视、旁站到位率100违章查处、整改闭环率1002.3　文明施工和环境保护控制目标 文明施工和环境保护2.4 工期控制目标 工程协调及时率100，责任落实率100，问题闭率1002.5　造价目标 2.6工程档案管理目标 施工施工按照《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》的通知。3　监理资源配置及创优组织3.1　监理资源配置 本工程主要监理人员配备（见下表） 4 周伟平 男 安全监理工程师 5 注明：人员履历见附表 .1.4监理组织机构办公设施、设备等配置 3.2　监理创优组织 成立工程创优监理工作小组 本监理部成立创“优质工程”工作小组组 长：副组长：组 员：创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。建立健全安全、质量监理管理体系 为实现工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下监理工作制度，并在工程施工全过程认真落实，以保证各种监理措施的有效执行，取得预期效果： 3.2.3　组织岗位培训，强化创优意识 4　监理创优措施 4.1.1协助建设单位成立工程创优领导小组4.1.2 建立健全工程创优管理 创优策划研讨会创优策划研讨会，确保工程质量朝着预定的目标前进。定期质量讲评提出改进工作。样板引路样板工序开工前施工对工艺质量进行，先监理部组织现场讲评所有作业人员掌握质量控制要领后，全面铺开施工，确保整个工序的质量和工艺。质量问题纠正和预防措施 及时组织进行会诊查清，深入，，杜绝类似问题再次发生。4.1.3 积极主动开展工程创优活动 4.1.3.1 督促设计单位开展设计方案优化。工程。根据以往工程监理经验，向设计提出合理化建议。设计单位结合本工程特点，考虑本工程采用先进成熟的技术方案，4.1.3.3 监督落实工程施工创优措施 施工工程创优策划，，创优措施，将工程创优措施贯彻到每一项具体工作中逐步实现工程创优目标。组织参优秀工地。 审查施工创优实施细则，监督，并要求针对本工程的特点和难点 督促施工单位针对工程特点制定质量通病。 督促施工单位工程成品保护。 监督施工单位加强施工管理，严格，落实各项创优措施，确保施工工艺质量，消除各种质量通病，加强成品保护， 使工程实体质量达到创优目标。4.1.4 贯彻精细化管理思想 贯彻精细化管理的思路，落实到每一个。做到精细监理，确保全过程受控。 4.1.5 监理措施的自查监理部加强内部监督检查，每由总监组织进行工作自查确保各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作。4.1.6 完善监理工作档案 监理4.2 质量控制措施 4.2.1 工程建设标准强制性条文的贯彻落实工程建设标准强制性条文4.2.1.2 监理项目部组织监理人员认真学习《强制性条文》，加深执行《强制性条文》必要性的认识，熟悉本工程《强制性条文》有关条款。 4.2.1.3 建立经常性的《工程建设标准强制性条文》贯彻执行情况的自检、专检机制。4.2.2 质量控制点的制定4.2.2.1 质量控制点的确定：分析讨论，确定工程质量控制要点。4.2.2.2质量控制点控制措施制定：4.2.2.3进行质量控制点交