分项工程验收管理制度.docVIP

分项工程质量控制流程 一、准备工作： 1、熟悉图纸及图纸会审记要和透彻掌握工程结构特点。 2、熟悉建设工程法律、法规及《建筑工程质量管理条例》和有关的工程技术标准、规范、规程等，并提出技术交底材料。 坚持质量第一的原则，坚持以人为核心的原则，坚持以预防为主的原则。 坚持质量标准的原则，坚持科学、公正、守法的职业道德规范。 对施工图纸审核和处理设计变更（包括设备材料）。 参与现场质量控制工作及对工程重点部位、质量通病的监督检查。 二、检查实施： 1、按照规范及施工工艺流程进行现场巡察，参与工程验收，整理工程技术档案。 对进入现场的原材料进行抽验、监控，严把材料质量关。 对关键部位应对承包单位的技术交底进行审批并加以要求。 按施工进度每周对现场发现存在质量问题进行处理，及信息反 馈，做好质量记录资料控制。 5、 施工现场工程质量管理必须严格按施工规范及设计要求施工,保证每道工序符合施工质量验收规范标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,严把质量关,上道工序验收合格后才能进行下道工序施工。不合格的必须停工整改。??? 6、参加质量事故处理，并分析原因，添写报告备案 检验批验收管理制度 一、基本要求及准备工作: 1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 说明：检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果，即这种项目的检查具有否决权。 二、组织验收 1、验收前，施工单位先填好“检验批的质量验收记录”（有关监理记录和结论不填），并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批工程质量检验记录中相关栏目签字。 2、检验批由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 3、在验收合格后，相关单位在分项工程质量验收记录上签字认可。 三、组织备案手续 1、对验收资料完善后交内业存档。 分项工程验收管理制度 一、基本要求及准备工作: 1、分项工程的验收在检验批的基础上进行，所含检验批的质量均应符合合格规定。 2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 3、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 4、分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 二、组织验收 1、施工单位自检合格后，报请监理单位验收。 2、验收前，施工单位先填好“分项工程的质量验收记录”（有关监理记录和结论不填），并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在分项工程质量检验记录中相关栏目签字。 3、分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 4、在验收合格后，相关单位在分项工程质量验收记录上签字认可。 三、组织备案手续 1、对验收资料完善后交内业存档。 分部工程验收管理制度 一、基本要求及准备工作: 1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格，这是验收的基本条件 2、质量控投资料应完整。 3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 4、观质量验收应符合要求 二、组织验收程序 1、施工单位自检合格后，报请监理单位验收。 2、由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 3、地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 4、在验收合格后，相关单位在分部工程质量验收记录上签字认可。 三、组织备案手续 1、对验收资料完善后交内业存档。 单位工程验收管理制度 一、基本要求及准备工作: 1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。 3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5、观感质量验收应符合要求。 说明：涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性（不得有漏检缺项），而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。 此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最为关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并由计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准要求进行。 最后，还须由参加验收