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课程基本情况 课程名称:建筑工程项目管理 主讲:黄伟 学时:56 授课对象:工程造价专业 教材:《建设工程项目管理》,科学出版社,第1版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程造价”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握建筑工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目管理组织,质量管理,进度管理,成本管理,环境与安全管理,合同管理,信息管理,风险管理,竣工验收管理等,具有从事一般工程项目管理工作的能力。 本课程学习的注意点: 掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论; 掌握项目管理的基本技能,如项目进度计划和控制方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等; 注意在自己工程领域的应用,解决实际问题; 阅读最新的研究和应用成果(学术刊物和他人的研究成果); 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求(如二级建造师等); 养成按程序,有条理的学习及工作习惯; 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用(如工程估价、网络进度计划、合同和合同管理、工程经济等)。 第一章 概述 本章主要内容: 工程项目 工程项目管理 建设工程监理 ? 工程项目管理的历史发展 第一节 工程项目 一、项目的定义 一、项目的定义 一、项目的定义 二、项目的广义性 项目的其他应用 三、建设项目 概念:指在一定条件约束下,以形成固定资产为目标的一次性事业。 建设项目的分类 按建设性质 规模大小 功能用途 隶属关系 项目组成 建设项目按建设性质分 基本建设项目 技术改造项目 建设项目按规模大小分 基本建设项目: 大型、中型、小型 建设项目按功能、用途分 工业建设项目 单层工业厂房、多层工业厂房以及单跨工业厂房、多跨工业厂房和其他构筑物 民用建设项目 一般称为非生产性建设。如:供人们工作、学习、生活、文化娱乐、居住等方面活动的建筑工程 基础设施项目 煤炭、石油、电力、天然气等能源项目,运输项目,邮电通信项目,水利项目,城市设施项目。 建设项目按隶属关系分 中央项目 地方项目 合资项目 即按项目的投资方进行划分 建设项目组成 施工项目 四、工程项目的生命期和相关者 工程项目建设程序图 工程项目生命期的演变 * to 本章学习要求: 一般了解:项目的定义,工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。 一般理解:工程项目管理的内容, 本章内容是全书的基础,书后面各章是这些内容的细化和具体化。 to 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者 “项目“定义很多,有代表性的有: 1964年 Martino的定义:“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务,它需 要使用一种或多种资源,具有许多个为完 成该任务(或者项目)所必须完成的互相独 立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为,“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 return 德国国家标准 DIN 69901,“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划): 具有预定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。“ 教材中的项目定义:创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 在现代社会中 “项目”是很普遍的: 各类开发项目; 各种建设工程项目; 各种科研项目; 各种环保和规划项目; 各种社会项目; 各种投资项目; 各种国防项目; 从上述可见,项目已渗入到了社会的经济、文化、 军事的各个领域,社会的每一层次和每一角落。 它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文. 酒店 电 站 项目型公司:国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司:三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑(如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制) 新的管理理念和方法:物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等 return 特点:目标明确性 以形成固定资产为特定目标 整体性 实行统一核算统一管理的投资建设
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