第1讲 建设工程项目概述.pptVIP

课程基本情况 课程名称：建筑工程项目管理 主讲：黄伟 学时：56 授课对象：工程造价专业 教材：《建设工程项目管理》，科学出版社，第1版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程造价”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握建筑工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目管理组织，质量管理，进度管理，成本管理，环境与安全管理，合同管理，信息管理，风险管理，竣工验收管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目进度计划和控制方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如二级建造师等）； 养成按程序，有条理的学习及工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、网络进度计划、合同和合同管理、工程经济等）。 第一章 概述 本章主要内容： 工程项目 工程项目管理 建设工程监理 ? 工程项目管理的历史发展 第一节 工程项目 一、项目的定义 一、项目的定义 一、项目的定义 二、项目的广义性 项目的其他应用 三、建设项目 概念：指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。 建设项目的分类 按建设性质 规模大小 功能用途 隶属关系 项目组成 建设项目按建设性质分 基本建设项目 技术改造项目 建设项目按规模大小分 基本建设项目： 大型、中型、小型 建设项目按功能、用途分 工业建设项目 单层工业厂房、多层工业厂房以及单跨工业厂房、多跨工业厂房和其他构筑物 民用建设项目 一般称为非生产性建设。如：供人们工作、学习、生活、文化娱乐、居住等方面活动的建筑工程 基础设施项目 煤炭、石油、电力、天然气等能源项目，运输项目，邮电通信项目，水利项目，城市设施项目。 建设项目按隶属关系分 中央项目 地方项目 合资项目 即按项目的投资方进行划分 建设项目组成 施工项目 四、工程项目的生命期和相关者 工程项目建设程序图 工程项目生命期的演变 * to 本章学习要求： 一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。 一般理解：工程项目管理的内容， 本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。 to 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者 “项目“定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务，它需 要使用一种或多种资源，具有许多个为完 成该任务(或者项目)所必须完成的互相独 立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 return 德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划)： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“ 教材中的项目定义：创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、 军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。 它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文. 酒店 电 站 项目型公司：国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） 新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等 return 特点：目标明确性 以形成固定资产为特定目标 整体性 实行统一核算统一管理的投资建设