2018年军事人才成本管理的四个环节.docVIP

军事人才成本管理的四个环节 　　军事人才成本管理的四个环节 　　军事人才成本与军队人才管理程序有着密切的联系,同时,人才 　　管理程序的各个环节都会产生成本 笔者认为,我军的军事人才成本的内 容主要应包括四个方面:一是用于军 事人才计划,招录与选拔方面的费用: 二是用于军事人才的素质培训,能力 开发以及考核,任用,绩效评估方面的 费用;三是用于军事人才工资和福利 实务大观?军队人才 　　管理的情理性和法制性.军事人才成 　　决定了军事人才成本 本的这些特性, 　　管理必须树立以人为本的管理理念 当今军队在追求绩效的过程中. 人事部门在一定程度上已注意到军 事人才成本问题,不过仅仅停留在成 本节流方面,但靠成本节流获取的绩 效是难以确保军队对人才的吸引.从 而很难保证军队实现机械化和信息 晕目 　　发成本,考核锻炼成本,任用评价成 本,留住储备成本等,相比更应注重事 前预测管理. 　　二,军事人才成本管理要注重成 本控制环节一一建立人才成本全面 管理体系 　　军事人才成本是在人才引进,开 　　国雷昭?国 　　方面的费用;四是用于军事人才社会 保障方面的费用.对于后两个方面的 制度政策已初成体系;但对于前两个 方面却还处于一种经验主义阶段.缺 乏科学化,制度化,人性化的管理.要 提高军事人才成本管理的效益.就要 注重军事人才成本管理的四个环节 一 　　,军事人才成本管理要注重成 本预测环节——树立人才成本避免 的意识 　　军事人才作为军队资源中最重要 的要素,是具体的,活生生的人,是有 知识和创造力的复合体.因而,军事 人才成本要素与其他成本要素相比. 具有自身的特征:成本效益的模糊性 和长期性,成本投入的超前性和追加 性,成本回报的滞后性和潜在性.成本 化的跨越式发展.因此,军队人事部 门必须树立人才成本避免的意识.从 军事人才管理的源流来挖掘人才成 本降低的潜力,这就形成了人才成本 避免.这是军事人才成本降低的高级 形态,在全面的人才成本管理体系中. 人才成本的目标控制应包括事前,事 中,事后控制,人才成本控制的基本思 想是立足于事前预防,即早期避免人 才成本的发生.管理会计中提到的 　　零基预算可借鉴为军事人才成本管 理之用,零基预算在对任何一项成 本作预算时,不考虑历史的或现实的 费用水平,以零为起点,独立分析成本 项目的数额大小,目的是避免不合理 的继续存在.但零基预算仅仅局限 于单一价值管理的思想,而军事人才 成本避免的视野已扩展到整个职业 周期成本,包括吸收招考成本,培训开 邓雯 　　发,培训,任用,激励,考核,留住,储备 过程中形成的,每位人才都是成本产 生的直接动因,军队在军事人才成长 的各个环节,各个方面都产生成本.人 才从引进到储备的整个运行过程都 　　因此.军队 是人才成本产生的载体. 　　全面人才成本控制应是一个动态管 理过程,从吸引开发人才的上游到留 住储备人才的下游进行全程周期管 理. 　　要实现军事人才成本管理利润的 最大化,军事人才成本控制就必须建 立全军动员参与,全时段过程和全面 整体管理的体系.军事人才成本产生 的直接动因和成本改进的决定因素 是全军动员参与.只有军队树立了人 才成本管理的思想.人人关心并积极 主动参与人才成本管理.并在执行过 程中不断创新.才能实现人才的降本 　　实务大观?军队人才 　　增效,所以全军动员参与管理是实 现有效军事人才成本管理的必备条 件.凡影响人才成本的一切因素.不 论是物理方面,还是社会方面,都应 纳入人才成本管理的范畴:必须对 人才引进,开发,培训,任用,激励, 考核,留住,储备的各个环节,各个 方面的成本实行全方位,全时段,全 过程的管理.形成一个综合性人才 成本管理体系.因此事前,事中,事 后全过程管理是实现有效军事人才 成本管理必须程序.军事人才成本 是培养出军事人才的速度,数量,质 量,可靠性的综合反映.人才速度的 增长,数量的增加,质量的提高,可 靠性的增强是降本增效和实现军事 人才社会或经济效益的保证,所以 全面整体性管理是实现有效军事人 才成本管理的必要保证. 　　现代科学技术的发展.使得影响 军事人才成本的因素越来越多.有技 术的因素,有文化的因素.也有人的因 素.我们应树立军事人才是第一战 斗力的思想,军事人才要加大投入 的思想和为了省钱花钱的思想,即 为了军队长期,大量的降本增效.应该 支出军事人才培训,高技术设备等短 　　期看来是高昂的费用.计算机技术为 中心的管理手段.将成为军事人才成 本管理的一种必然趋势.实践证明利 用现代高技术手段,如计算机,电子设 备,通信等.大大加快了信息反馈速 度,增强了整合处理信息,知识,技术 的能力.这对及时准确地预测,决策 和核算军事人才成本.有效的实施成 本控制.全面