工程项目标准化实施方案(7.5.docVIP

首钢二型材互联网金融产业园工程项目 审批： 审核： 编制： 编制单位：有限公司 首钢二型材互联网金融产业园项目经理部 日期：年月日1 编制依据 2 2 工程项目简介 2 3 组织机构 2 3.1 标准化领导小组 2 3.2 项目组织结构图 2 3.2 主要职责 2 4 标准化要求 3 4.1 临时设施的标准化 3 4.2 开工管理 9 4.3 工程过程控制及管理 10 4.4 工程竣工标准化管理措施 10 4.5 技术质量标准化措施 10 4.6 安全的标准化管理措施 11 5 标准化实施的注意事项 14 5.1 文 明 施 工 14 6 附表、附图 15 6.1、现场主要设备机具计划 16 6.2、现场平面布置图 18   前 言 为了贯彻落实首建集团及主管部门关于开展项目标准化工作的指示，进一步规范施工管理，提高各级管理人员水平，降低项目管理成本，改善文明施工环境，创建企业品牌，展现首建风采。促使工程项目管理工作更加规范化、制度化、标准化，进一步提升工程项目管理水平，特制定本实施方案。 1 编制依据 1.1 国家和省市的有关法律、法规。 1.2 国家和省市企业基本建设规划。 1.3 《北京首钢建设集团有限公司民用项目标准化手册》2015年修订版 1.4 《北京首钢建设集团有限公司园区建设工程施工标准化手册》 1.5 首钢建设集团颁布的“CI”标准手册 1.6 北京市地方性管理要求 1.7 《北京首钢建设集团有限公司技术质量专业管理标准化手册》 1.8《北京首钢建设集团有限公司安全生产标准化手册》 1.9 《北京首钢建设集团有限公司消防保卫标准化手册》 2 工程项目简介 首钢二型材互联网·金融产业园项目位于长安街以南，距长安街约500米，原主厂房建设于1990年，长486米、宽187米，建筑高度23米，局部30米，结构形式为钢筋混凝土排架结构。改造后建筑规模约13.5万平方米，整体建筑设计将充分体现新旧共生的理念，保留原厂房及厂房内的天车、冷床、剪机、轨道及轨道上的小平车、轧钢机等具有改造再利用价值的设备，后期结合规划设计进行改造再利用，以充分体现工业特色。项目定位为互联网金融、相关后台及服务、电子商务、高科技、IT产业等企业，为国家和北京市重点支持的现代服务业企业提供孵化和成长空间的办公及配套服务场所。 3 组织机构 3.1 标准化领导小组 组长：高建东 副组长： 孟凡臣 李占魁 胡德微 张 伟 高海强 组员：焦占东 张福财 李 华 田战微 王继霞 3.2 项目组织结构图 3.2 主要职责 3.2.1 项目经理：项目经理为标准化管理和实施第一责任人，是本工程质量、安全、进度、文明施工、施工协调及材料管理的第一责任人，负责项目的企业标准化建设、质量目标、进度目标、安全文明施工等目标的策划落实和实施，负责做好建设方、监理方及相关政府部门的协调工作。 3.2.2 工程经理：是现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作，主持施工专业的标准化管理工作，如：工程开工管理、施工过程管理、工程竣工管理及现场文明施工等管理工作。做好现场生产要素的平衡工作，确保工期圆满完成，组织做好现场生产系统信息反馈及各项记录信息。 3.2.3 经营经理：负责项目的标准化管理与内业的具体工作，每月不少于两次组织施工、技术质量、安全、设材、消防保卫、人力、综合管理等专业对本项目标准化管理情况进行检查、自评工作，项目部标注化管理负责人要做好自评记录和影像资料的收集、整理工作，相关自评记录和影像材料报二分公司专业部室备案。负责施工项目的经营预算管理，负责施工项目的合同管理，及时收集索赔资料的整理，负责施工项目的核算审计工作，负责协调项目经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算及管理工作。 3.2.4 技术负责人：负责项目的质量专业管理标准化、施工工艺操作标准化、实测实量评价标准化三个模块的管理工作，负责施工现场的技术管理工作，主持施工项目的技术方案、专项方案、技术措施及施工工艺的编制工作，审核分包方案的管理工作，主持技术资料管理工作，负责与建设方、监理方、设计方等单位间的技术协商工作。 3.2.5 安全员：负责项目安全生产标准化对项目安全管理（内业资料）、安全防护（基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护）、脚手架、施工用电、塔吊、起重吊装、机械安全（物料提升机与外用电梯、工程机具）管理进行全覆盖，要做到不留死角，不走形势，坚持常态化；负责现场安全目标及安全措施的审定，并监督现场组织实施