机关各部门8、9月份工作总结及10月份工作思路.docVIP

部门：工程管理部 八月份工作总结 1.与安质部、工会、保卫处等共同完成了2014年度上半年施工生产及安全质量大检查工作，并于八月份召开了集团公司上半年施工生产安全质量视频会议。 2.与经营开发中心、经济管理部等共同组织并参与集团公司2014年中生产经营工作会议，重点做好施工生产方面的相关会议内容。 3.继续对重点工程及督办项目做好指导工作，八月份重点进行指导的项目包括于家堡站、西南地区铁路站房（成绵乐各站、成渝各站及重庆北站等）、阿尔及利亚体育场等项目，并随时进行监管。 4.督促各分子公司按《集团公司2014年重点工程施工组织设计、重难点方案的编制及审批计划》上报重点工程施工组织设计、方案审批计划。重点审核装饰公司中丹项目的深基坑施工方案、华北分公司的秦皇岛住宅幕墙施工方案等。 5.组织安排北京局所属铁路运营项目的钢结构整修工作，包括北京南站、天津站的站房及雨棚钢结构、金属屋面的质量检查整治。 6.编制集团公司《项目管理手册》及《管理流程文件》相关章节的内容，并通过主管领导审核。  部门：工程管理部 九月份工作总结 1.继续对重点工程及督办项目做好指导工作，九月份重点进行指导的项目包括天津中海油项目、于家堡站、西宁站开、石家庄地铁1号线工程、阿尔及利亚体育场、大连营口香格里拉酒店、平山学校等项目，并随时进行监管。 2.督促各分子公司按《集团公司2014年重点工程施工组织设计、重难点方案的编制及审批计划》上报重点工程施工组织设计、方案并进行审批。重点审核北京分公司的兰州西站装修方案、西北分公司的幸福华庭施工组织设计等。 3.组织安排北京局所属铁路运营项目的钢结构质量检查整治工作，包括北京南站、天津站的站房及雨棚钢结构、金属屋面的质量检查整治。 4.组织编写《中铁建工集团工程施工作业指导书》，九月份发出书面通知，明确了编制细目、责任分工及完成时间计划。 5.编制集团公司《项目管理手册》及《项目管理流程》相关章节的内容，并通过主管领导审核。 6.按集团公司统一安排，对项目深化改革及精细化管理进行宣贯培训，工程部主要负责对京津冀、湖北、湖南、山东、华东及西北地区的项目进行宣贯。 7.完善成本管理信息系统中物资字典、机械字典等相关基础数据的编制工作。 部门：工程管理部 十月份工作思路 1.组织并参与2014年度下半年集团公司施工生产、安全质量大检查工作，重点对项目施工生产与管理、施工技术与管理情况进行检查指导。 2.继续组织编制《中铁建工集团工程施工作业指导书》，十月份完成初稿编制及汇总整理工作。 3.对铁路项目加大检查力度，重点是工期紧张的南宁站、西宁站、于家堡站、大庆站及哈齐客专四站等铁路站房项目。 4.在项目精细化管理宣贯培训的基础上，加大对项目实施《项目管理手册》、《管理流程文件》及成本信息系统的上线试运行的指导推进力度、做好迎接股份公司检查的准备工作。 5.按照集团公司下发的《2014年度重难点工程施工组织设计、施工方案审核计划》，组织相关技术方案的审核批复工作。 部门：经营开发部 八月份工作总结 1.集团公司营业执照的法人变更工作，工商局已经受理完成，变更完毕，因集团经营投标需要，经集团领导安排，纸质证书拟于九月换领。 2.8月5日陪同周总拜访了广东省铁投置业发展有限公司总经理王刚，就城际中心项目的施工总承包事宜进行了沟通。 3.8月6日邀请北京建工集团经营开发部柴部长到集团公司，就佛山西站及首都经贸大学的投标事宜进行了洽商，并达成共识。 4.8月7日到福州协助钢结构公司就福州左海公园金牛山城市森林步道工程的二次招标设定了资质、业绩条件，并初步探讨了评标办法。 5.8月8日到杭州拜访了浙江建工集团总经理余伟，就佛山西站的投标事宜进行了洽商，并达成共识。 6.8月11日到股份公司经营开发部，就长白和集通线下工程的投标进行了报价协调，并顺利中标。 7.8月19日组织召开了集团公司2014年年中经营生产工作会议,对上半年的经营生产工作进行了总结,并对下半年及今后一段时期的经营生产工作做了安排部署。 8.经集团公司总经理办公会审议通过，对集团公司及部分分、子公司的新签合同额年度计划进行了调整，并正式下发文件。 9.经集团公司总经理办公会审议通过，在年中经营生产会议上，对集团公司经营开发工作有突出贡献的单位和个人进行了奖励，奖励文件已经正式下发。 10.8月25日陪同段总、邱局、毕总到西安铁路局拜访了西安铁路局的刘生荣局长和江涛书记，就西安火车站改造工程进行了沟通。 11.8月26日陪同毕总与中铁信托就南昌富豪酒店项目的具体情况进行了深入沟通。 12.8月26日陪同毕总到成都拜访了成都铁路局刘局长，就成都北站的投标进行了详细沟通。 13.8月28日参加了股份公司的经营工作会议。 九月份工作总结 1.协