施工质量检查制度.doc

精品文档，知识共享！ 施工质量检查制度 1.目的 对施工质量检查工作有序进行控制，保证施工质量符合规定。 2.适用范围 本制度适用于本公司承建工程项目施工质量检查活动。 3．职责 3.1 公司技质部负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对各项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。 3.2项目管理部负责施工项目定期质量检查。 3．3各项目部负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时整改。 4．工作要求 4．1质量检查的策划 4．1．1技质部对一般工程项目应在编制《施工组织设计》与《施工方案》时已明确本项目在不同阶段和工序的质量检查依据、内容、人员、时机、方法、判定标准、检查结果处理、记录等和签发的检查项目、报告。 4．1．2技质部对重大工程项目专门编制《质量检查计划书》，规定具体工序的质量检查职责和要求，经技质部经理审核，事业部部长批准后实施。 4．1．3对参加质量检查和验收人员的要求 技质部、项目管理部和各项目部参加质量检查和验收的人员必须符合《各级人员岗位说明书》要求的职责与能力，并持证上岗，确保检查和验收活动具备相应资格的人员实施。 4．1．4质量检查中使用的检测设备要符合公司制定的《监视和测量设备的控制程序》的要求。 4．1．5质量检查的依据可以是施工质量验收标准，设计图纸、施工说明书等设计文件及公司的内部标准等。 4．2项目部日常的质量检查 4．2．1由各项目部的质检员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好相关记录。检查范围包括对建筑材料、构配件的验收、工序检查等。 4．2．2建筑材料、构配件的验收按公司制定的《采购控制程序》要求实施。 4．2．3工序检查 4．2．3．1自检：由施工人员根据施工规范和操作工艺要求，边操作边检查，及时发现问题及时整改。 4．2．3．2互检：在自检的基础上，施工人员间相互检查，及时发现及时整改。 4．2．3．3交接检：在各班组间或各工序完毕后，由质检员组织工程检查，及时纠偏并形成质量记录。 4．2．4隐蔽工程的质量检查 4．2．4．1隐蔽工程在施工人员自检合格后，由质检员组织检查并填写《隐蔽工程验收单》，各项目部经理复检签字，通知监理单位到现场检查，确认合格后并签证方可转序。 4．2．4．2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容，要共同签发。 4．2．4．3隐蔽工程质量检查项目按《隐蔽工程验收单》记录中检查内容要求执行。 4．3项目管理部定期检查 4．3．1项目管理部每月对施工项目进行一次定期检查，检查内容是工程实物、质量、技术资料、规章制度执行情况、施工薄弱环节、安全文明施工等。按情况也可进行不定期检查。 4．3．2检查方式有目测法、实测法，检查过程中出现影响工程质量主要因素，采取措施及时整改，并做好记录。 4．4技质部定期检查 4．4．1施工前准备工作状态检查 4．4．1．1工程开工之前，由技质部会同项目管理部对各项目部开工前的准备工作进行检查，检查不合格者不得开工，检查的主要内容及要求如下如下： a.检查设计文件、施工图纸是否经审核。 b.工地调查，是否具备开工条件。 c.开工报告是否制定并申报审批。 d.施工组织设计，施工方案，技术交底，特殊作业、关键工序作业指导书是否按规定制定。 e.采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。 f.项目部人员配置是否齐全。 4.4.1.2检查依据公司《工程项目施工质量管理制度》，《施工组织设计》《施工方案》以及国家标准及行业标准。 4.4.1.3检查时填写《单位工程开工前准备工作检查记录》，检查人员签字，检查记录一式三份，分别由公司技质部、项目管理部、各项目部保存。 4．4．2施工过程中监督检查 4．4．2．1技质部一般在工程项目施工高峰期安排对项目管理部的质理检查活动，包括可对施工过程和结果、施工人员、施工管理、施工技术、施工设备、文明施工等全面进行监督检查。监督检查表查通过查阅文件、报表、记录及现场检查方式实现。监督检查的频次可根据项目的规模、特点而定。 4．4．2．2监督检查结束后要形成监督检查报告，作出改进决定，并对项目管理部整改措施进行有效跟踪验证。 4．5检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况的严重程度对被查部门的负责人及相关责任进行相应的处罚。 4．6凡在检查过程中不服从规章制度，不配合检查，检查组（人）有权对被查部门负责进行相应处罚。 4．7质量检查记录由技质部和项目管理部各自按《记录控制程序》要求实施。 5．相关文件 5．1 Q/ZXFC005-2012 《工程项目施工质量管理制度》 5．2 Q/ZXFC007-2012 《试验、检测管理制度》 5．3 Q/ZXFC008-2012