精益生产半年度总结报告.pdfVIP

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2018-12-24 发布于浙江
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精益生产半年度总结报告.pdf

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CTPMCTPM精益生产改精益生产改善项目阶段报告空滤二厂 2014 09 02 汇报内容 1111 成果展现成果展现 2222 开展过程开展过程 33 后续计划 1、成果展成果展现项目阶段目标达成情况项目周期：4月1 日－8月31 日序号项目目标实际达成情况项目收益计算 PU南线KLQ-466产品修边效 1、修一件产品大约需要34s 1.人员减少收益：30000元率提升率提升2200％，％，PPUU南线与折波南线与折波，现在为19s缩短了15s；；； 11 线合并形成一个流，预计提 2 、修边效率提升为30％； 2.效率提升收益：46000元高班产量15％。 3 1 ；、人员减少人；总计年收益：76000元； 1、可动率由76.19%提升到 1. 1 30000 北线“一个流”布局，可动 8686.9%9% ，效率提升，效率提升1414.10%10%；；、人员减少效益：率由原来的76.19%提升到元； 2. 28 0 库存面积由平米减为； 85% ，效率提升11.56%； 2 56000 2 、效率提升收益： 3. 2314.2 0 转运时间有减为； 2. 28 0 库存面积由平米减为；元； 44 11 、人员减少、人员减少人人；； 3.转运时间有2314.2减为0 ；总计年收益：86000元；阶段收益总计 162000元 1.1 PU南线KLQ-466生产线效率提高项目改善后生产布局通过对以上分析得出：1、消除折波工序大量库存；2、减少大量的搬运、生产过多产过多、等待浪费等待浪费；33、折波和注胶线连线生产折波和注胶线连线生产，整体效率提高整体效率提高；44 、人员生人员生产状态有紧迫性，生产存在压力，人员精神高度集中； 1.2 PU北线“一个流”生产效率改善项目改善后生产布局一次布局改善改善内容： 1、半成品不需要转运，取消半成品区； 2、生产线加装输