打造q12敬业团队培训教材78页.pptxVIP

第一单元 Q12建设敬业团队为什么? 第二单元 Q12建设敬业团队做什么? 第三单元 Q12建设敬业团队如何做? 第四单元 优秀经理管理核心五要决 第五单元 发挥你的职业优势 第六单元 你的行动计划 ;学习目标;?第一单元 Q12建设敬业团队为什么? 第二单元 Q12建设敬业团队做什么? 第三单元 Q12建设敬业团队如何做? 第四单元 优秀经理管理核心五要决 第五单元 发挥你的职业优势 第六单元 你的行动计划 ;盖洛普路径 Gallup Path;;管理者对员工的影响程度 ;;盖洛普路径 Gallup Path;Q12项目的作用;人;第一单元 Q12建设敬业团队为什么? ?第二单元 Q12建设敬业团队做什么? 第三单元 Q12建设敬业团队如何做? 第四单元 优秀经理管理核心五要决 第五单元 发挥你的职业优势 第六单元 你的行动计划 ;1,000 100万 8万 25年 ; ;理解Q12的三个核心要点;;;敬业员工可能会;从业员工可能会;怠工的员工可能会;走向敬业团队的旅程;可培养;何谓才干？;才干测试工具一：DISC四种典型行为风格;是否发挥才干的感性衡量标准;为什么要识别才干？;认识才干与缺点/短板之间的关系;;生产效率 +50% ;人本管理 ? 才干是人之本，人应被区别对待，才干应被珍视； ? 人应该被尊