戴尔供应链管理分析案例.pptVIP

小组成员： 李洋 100105124 杜雪 100105127 吕冠静 1001051128 内在因素 1、忽视或者不熟悉发展中国家商业文化，本土化观念落后 2、物流成本、支持费用高昂给戴尔增加压力 3、消费习惯的制约，导致戴尔宣传费用高 戴尔供应链管理案例分析 梗概 戴尔公司、VMI简介 戴尔成功与失败原因分析 戴尔公司与VMI 戴尔公司营销模式 戴尔案例分析总结 戴尔公司简介 戴尔公司（Dell Computer是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。 戴尔公司简介 从1984年 迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司发展至2000年，戴尔公司网上营业额达到每天5000万美元。 VMI简介 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 VMI简介 VMI管理流程图