建设工程监理及相关法规制度(新).pptVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 建设工程监理与相关法规制度 第一节 建设工程监理的基本概念 一·建设工程监理制产生的背景 (一)我国工程建设管理发展过程 第一阶段:从新中国成立到1980年,我国固定资产投资是 由国家统一安排计划,由国家统一财政拨款。 管理采用两种形式:一是对于一般的工程,由 建设单位自己筹建基建机构,自己管理;二是 对于重大的工程,抽调相关人员组成工程指挥 部,由指挥部管理。 弊端:人员不固定、不专一、工期长、投资出现三 超、管理混乱、水平低。 第二阶段: 1980年以后,国务院决定在基本建设和建筑 业采取一些重大的改革措施,例如,拨改 贷、投资包干责任制、投资主体多元化、 工程招标投标制等。 (二)我国建设工程监理制发展过程 (1)、88年- 92年 试点 (2)、93年-95年 稳步发展 (3)、96年-现在 全面推行、发展 二、建设工程监理的概念 (一)、建设工程监理的定义 -是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单 位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单 位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务 活动。 说明:1、建设单位,又称业主、项目法人是委托监理的 一方。建设单位在工程建设中拥有确定建设工 程规模、标准、功能以及选择勘探、设计、施 工、监理单位等工程建设中重大问题的决定权 2、工程监理企业是指取得企业法人营业执照,具 有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务 活动的经济组织。 3、监理是针对工程项目建设所实施监理 (二)、监理概念要点 1、建设工程监理的行为主体是工程监理企业,它不同于建设 行政主管部门的监督管理,也不同于总包对分包的管理。 2、建设单位的授权和委托是建设工程监理实施的前提。 3、建设工程监理的依据是工程建设文件、有关法律、法规、规章、标准、规范、监理合同、建设工程合同。 4、建设工程监理的范围包括工程的范围和阶段的范围。 三、建设工程监理的性质 1、服务性 (1)主要手段:规划、控制、协调。 (2)主要任务:‘‘三控、两管、一协调’’。控制投资、进度、 质量;合同管理和信息管理;协调参与各方 的关系。 (3)服务对象:建设单位。 2、科学性 主要表现:监理人员水平高;管理体制健全;管理手段先 进;管理方法科学;资料完整;工作作风严谨 3、独立性 监理企业必须‘‘公正、独立、自主’’的原则开展监理工作 它与承建单位不得有隶属关系和其它利害关系。 4、公正性 监理企业必须客观、公正地对待监理的委托单位和承建 单位。 四、建设工程监理的作用 (一)有利于提高建设工程投资决策科学化水平 (二)有利于规范工程建设参与各方的建设行为 (三)有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全 (四)有利于实现建设工程投资效益最大化 第二节 建设工程监理理论和发展趋势 一、建设工程监理理论基础 1、工程项目管理学 2、FIDIC合同条件 二、现阶段建设工程监理的特点 (一)建设工程监理的服务对象具有单一性 目前只为业主服务 (二)建设工程监理属于强制推行的制度 (三)建设工程监理具有监督功能 (四)市场准入的双重控制 企业资质和人员资格双重控制 三 建设工程监理的发展趋势 (一)加强法制建设,走法制化的道路 (二)以市场需求为导向,向全方位,全过程监

文档评论(0)

nuvem + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档