2018年会计轮岗的必要性1.docVIP

会计轮岗的必要性 　　从企业角度来看，岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。从会计人看，岗位轮换可以掌握更多专业技能。 　　近日，有会计人向《中国会计报》反映，希望自己能参与到单位的岗位轮换中，巧的是，也有企业财务部门负责人抱怨，会计人的岗位轮换进行不下去了。 　　对于会计人来 到底是会计人不想轮岗，还是企业的轮岗制度有局限呢?说，轮岗可能是前进路上的门槛，但也可能是获得更大成功的跳板，这取决于企业实行怎样的轮换制度以及会计人对此抱有怎样的心态了。 　　轮换好了皆大欢喜 　　大部分受访会计人认同岗位轮换，认为岗位轮换可以使自己学到更多专业知识，掌握更多专业技能，并使自己的业务素质得到提升。 　　在某大型食品企业做了两年成本会计的卢辉，之前曾做过该企业的工资审核、税务会计等工作，按照岗位轮换周期，今年他应该被轮换到其他会计岗位。 　　卢辉非常支持公司财务部门内部的岗位轮换制度。他认为大企业会计人的自身素质完全能够胜任所有的会计岗位。在他看来，轮岗不仅不存在业务生疏等障碍，还可以更全面地提高自身的综合素质。目前，他最希望被轮换到内部审计部门，“我对这个部门很感兴趣，并且一直在学习相关内容，希望有机会能进行实战。”从企业角度来看，岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。 　　把控不严人财两空 　　在会计人从岗位轮换中受益的同时，企业也在轮换过程中发现了不少平时难以发现的漏洞。 　　《企业内容控制基本规范》中“企业关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度”的规定，是企业制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策中的一条依据，而会计岗位恰是企业的关键岗位，足以说明会计人的岗位轮换制度在企业管理战略中占据着重要地位。 　　刘畅是一家大型机电企业的财务部副部长，每年对财务报告内部控制的测试检查几乎都会给他所在的财务部门带来“麻烦”。 　　“这其实正说明我们的工作没有做好，在同一个岗位呆的时间长了，即使出现问题我们也很难发现，但是如果有岗位轮换制度的话，工作中的漏洞就会随着岗位人员的轮换而被察觉，企业也就可以避免相应的损失。”刘畅说。 　　在采访中，记者还听说了一个真实的案例。一家大型企业尽管有轮岗制度，但还是因轮换周期过长而在4年前发生了出纳卷款出逃的事件。“作案的出纳已经在企业工作了11年，只被轮换过一次，当时他通过内部消息得知即将被轮换到其他岗位，第二天就消失不见了。”有企业内部控制人员建议， 　　企业财务部门在制定岗位轮换制度时应将轮换周期定为2年至3年，并且在轮换时要高度保密，更不能进行事前通知，否则制度就形同虚设了。 　　轮岗不意味着优胜劣汰 　　会计是企业中的关键岗位，但大部分在这个岗位上的人又偏偏是比较保守的。 　　在采访中，一位财务经理向记者抱怨:“大家都希望稳定，而且做一项工作的时间长了，也会产生惯性。尤其是那些目前既有些权力又工作比较清闲的会计人，更不希望被换到权力较小且繁忙的岗位上，因此轮岗工作很难进行。”他坦言，部门在3年前就已经开始推 行岗位轮换制度，但一直没有进展。 　　中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华很理解会计人的这些想法。“如果要使财务部门的岗位轮换顺利进行，最重要的是使其形成制度，要使所有人都参与到岗位轮换中，且每个岗位都轮换到。这样的话，大家总会被换到自己不喜欢的岗位上，人人平等。”此外，在制定岗位轮换制度之前，由财务部门主管向部门人员解释清楚岗位轮换对会计人个人和部门以及企业的益处，是很有必要的。如果需要，企业可以先挑选几位喜欢挑战和希望学到更多知识的会计人进行试轮换，等有了效果后，再定制度就容易多了。 　　中小企业会计人的奢望 　　做会计工作已有4年的宋梅，对岗位轮换特别期待，但她的这个愿望始终得不到实现。“我们单位一个出纳一个会计，没条件轮岗呀!”宋梅无奈地说。 　　既然财务部门内部没有岗位轮换的可能性，宋梅就向领导表示自己想去业务部门工作一段时间，体验一下生产、销售等工作环节。 　　“我觉得这样更能促进我的工作，因为会计人不能每天只呆在办公室里。但是，领导没理会我的建议。”每天重复性的工作让宋梅觉得厌倦，她打算多考一些证书，有机会就去大一些的企业。 　　和宋梅一样希望通过岗位轮换来充实自己的中小企业会计人并不占少数。对于这种现象，蒋占华表示，在规模和人员架构的限制下，要求中小企业为会计人提供岗位轮换的环境确实很难。“但如果会计人有去其他部门体验的愿望，企业领导应该支持!” 而赵守年的做法正好与蒋占华的想法不谋而合，为了逐步适应市场对财务人员的要求，赵守年经常组织部门员工到研发部门、业务部门进行实地了解和学习，并请研发部门和业务部门有关人员到财务部门来讲课。 　　后记: 　　一位“草根会计”的轮换样本 　　1992年，张平担任其所在企