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杭州HZDL设计公司 股权激励方案 尊敬的各位股东： 董事会已通过提议的《股改方案》。此项议案属重大决策，根据《公司法》规定，还需经过股东大会表决。 希望你们认真审议方案，并投出神圣而负责任的一票。 下面是董事会提出的《股改方案》。 前 言 一. 公司简介 二. 公司文化 三. 盈利模式 四. 公司未来战略 五. 股改背景及目标 六. 公司组织架构 七. 目前股东关系图 八. 目前利益分配表 九. 未来三年营业额及 净利润增长预测 十.股权分配方案 十一.团队利益平衡卡 十二.股改规定 十三分公司股改方案 目录 公司简介 公司成立于 2004年12月，注册资本500万元，目前总公司拥有员工100多人；公司致力于 城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、策划顾问、地 质勘探等业务，并拥有相应的国家批准的行业资质。拥有2个 控股子公司，6个分公司。 二. 公司文化 公司定位: 通过多专业合作整合为基础为高端房地产服务的设计公 司。 公司愿景: 阐述理想城市，打造商业地产设计第一品牌，成为国内领先的国际化设计公司。 使命宣言: 设计实现理想： 为社会实现城市理想 为客户实现价值理想 为员工实现事业理想 核心价值观： 坦诚做人，真诚做事 三、盈利模式 1. 明确的定位：只为房地产开发涉及的领域，做最专业的事 2. 拥有成功的作品：一批项目建成后的作品为客户带来巨大利润并成为城市地标。 实现经济效益与社会效益的统一。 3. 拥有广泛的社会资源：与大学、研究社会团体等形成互动顾问团队。 4. 建立分工合作体系：总公司负责主持项目研发，控制核心竞争力，分公 司负责后期服务或合作设计，确保可持续的质量和效率。 控股子公司传承总公司品牌，扩大企业规模。 因此形成立体的业务与服务事业体系。 四、公司发展战略 2012年，完成工程设计产业链，完善设计 总承包。 2013-2014年，形成工程项目产业链。 2015年，成为工程设计类上市公司。 股改的原因与目标 与创业团队分享创业成果，让公司员工拥有主人翁意识。 为引进优秀国外专业人才，使公司真正实现：经营人才超过经营业务。 为解决现有制度使得各主要岗位执行力（责任心）不强的问题，实现与薪酬体系形成互补体系。 五、股改的背景与目的 六、公司组织架构图 董事会 总经理 上海分公司 浙江分公司 江苏分公司 品牌中心 总师办 创作中心 设计一所 设计二所 创作二部 创作三部 设计一部 设计二部 艺术部 创作一部 设计中心 标准化中心 景观中心 人力行政部 计划发展部 财务部 设计一所 设计二所 七、目前股改计划的股东关系图 姓名 职位 持股比例 SJ 董事长 86% M 计划发展部总监 2% S 品牌总监 2% X 董事 10% 股东 创业至今，平均分配利润总利润5% 其余利润用于收购设计公司的在发展投入 中高管 岗位年薪+绩效年薪+五险一金+银股分红 基层 基本工资+绩效年薪+奖金+五险一金 八、目前利益分配表 单位：万元 年份 销售收入 利润率 净利润 2011年 9000 20.0% 1800 2012年 13500 22.0% 3000 2013年 20000 25.0% 5000 合计 42500 23.0% 9800 九、总公司未来3年营业额及净利润增长预测 1）定量： 利润的50%留存再发展，50%分红，其中，银股按利润20%分红，身股按利润30%分红。 2） 定类、定人 1. 第一阶段 中高层管理者 ：身股（2011-2013） 技术骨干（所长、总监）：身股 2. 第二阶段 中高层管理者：身股转银股（2014-2016） 技术骨干（所长、总监）与分公司高管升为总公司中高层后，身股转银股 。 3. 第三阶段 总公司股改成功后，子公司参照执行。 十、股权分配方案 – 定量、定类、定人 亮点：1、利润中心清晰，2、股改阶段设置思路明确 十、股改规定 – 定价、 定时、定变、定规 3）定价： 身股被激励者不出钱即可享有此权利，价格为零。 4）定时： 2011年1月1