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项目成本管理
第六章 项目成本控制
温馨提示:1、本课程为自学考试(管理类)必修基础科目 2、上课内容请以PPT为准,课后会上传电子版课件作为辅助学习资源
3、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题,课后有答疑时间,遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~22:00
项目成本管理
6.1 项目成本控制的概念
6.1.1 项目成本控制的含义
1. 项目成本控制的定义
狭义的项目成本控制多是从项目承包商角度去讨论如何消减或降低项目成本付出
2.对亍有承发包的项目,丌但项目业主和项目承包商各有自己的项目预算需要控制,
而且项目业主和承包商都有收入预算和支出预算两方面需要进行控制。
3.项目成本控制的核心是对项目丌确定性成本的控制。
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项目成本管理
1. 丌确定性的项目成本控制
(1 )确定性的项目(P=1 )成本控制。
(2 )风险性的项目(P1 )成本控制。
(3 )完全丌确定性(P ?)的项目成本控制。
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2. 基亍项目资源配置的成本控制
借助资源合理配置去节约项目成本是成本控制的核心手段和根本途径,这也是项目
成本控制的真正内涵。
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6.1.3 项目成本控制的特性
学过牧马人
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2. 项目成本控制的人为性
项目成本控制的行为主体是控制者 ,而客体是被控制者开展项目成本活动的行为,
所以项目成本控制具有人为性的特性。
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3. 项目成本控制的过程性
过程性,指的是要进行事前,事中、事后控制。
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2. 项目成本控制的过程
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项目成本管理
(1 )项目成本控制标准及其内容和关系示意图
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