弹性预算及制造费用与支援作业成本的管理50页.pptxVIP

11第十一章 彈性預算及製造費用與支援作業成本的管理本章大綱彈性製造費用預算標準成本制下的製造費用分攤運用製造費用差異的成本管理製造費用績效報告作業基礎彈性預算彈性預算比較靜態預算與實際成本就像是比較蘋果與橘子。 靜態預算是為單一特定的作業水準作準備。 當實際作業與特定的作業水準不同時，績效評估將變得困難。彈性預算 比較靜態預算與實際 成本就像是比較蘋果 與橘子。 思考下列根據Cheese公司的釋例. . .U = 不利差異Cheese 無法達成預計作業水準靜態預算與績效報告靜態預算與績效報告靜態預算與績效報告F = 有利差異 ，因為實際成本小於預計成本靜態預算與績效報告因為成本差異是有利的，我們如何做好成本控制?我知道實際作業低於預計作業是不利的。但若實際作業低於預計作業，變動成本不是應該較低?靜態預算與績效報告我認為我無法使用靜態預算回答這個問題靜態預算與績效報告相關問題是 . . . “多少有利成本差異來自於較低的作業，多少來自於商品的成本控制? ”為回答此問題，我們必須為實際 作業水準的預算具有彈性彈性預算中心概念 若你能告訴我這期間你的作業水準是多少，我將會告訴你，你的成本與收入應該是多少。變動固定準備彈性預算 為 不同的作業水準作預算，我們必須知道作業水準改變的成本習性。總變動成本在作業改變時，以直接比例改變。 總固定成本在攸關範圍內維持不變。彈性