旅游地产开发模式创新资料课件.ppt

休闲旅游地产的六种核心驱动力模式 核心驱动力 代表地区 主题社区驱动力 愉景湾、香港 主题产品驱动力 华侨城、深圳 特殊娱乐产业驱动力 云顶、马来西亚 商务活动驱动力 博鳌、海南 养生养老驱动力 三亚，青城山，五指山 自然/人文资源驱动力 安徽、西藏、云南、四川 旅游地产模式和创新 * 深圳华侨城——强势主题公园提升区域价值 区域背景：位于区域经济发达，城市化程度较高的深圳市，地处南山区东部，南临深圳湾 资源：资源条件一般，区域内无特殊资源 交通：东西向的沙河西路、侨城西路、侨城东路和南北向的侨城北路、深南大道、滨海大道构成华侨城的主要道路骨架 规模：占地450公顷，东南面建成区约320公顷，其中旅游用地约130公顷，中西部在建和待建区为130公顷 人口： 3.5万人 现已建成四大主题公园，成为以主题公园为主体，集旅游、展览、娱乐、居住为一体大型旅游度假居住区 主题产品驱动型 旅游地产模式和创新 * 18年 主题产品驱动型旅游度假区的适应性KPI体系 适应性 KPI体系 主题产品核心驱动力 资源稀缺度 可利用现有资源不强，自身资源体系不具备竞争力；无过多条件限制后天资源培育，有充足的发挥空间 获得的政策支持力度 对城市系统具有很强的依赖性和互动性，所以对政策的依赖性较高 区域经济发达程度 发达的周边地区的经济发展水平、足够的区域人口规模对本类项目生存发展起着重要作用 城市化程度 城市化水平通常较高 开发主体跨行业操作能力 主要是通过运营主题产品发展旅游产业，并以旅游资源带动城市地产，所以对跨行业操作能力要求高 主题产品驱动型 关键业绩指标（Key Performance Indicators）是反映个体或组织关键业绩贡献的评价依据和指标，它是衡量指标，而非具体的目标值。关键业绩指标区别于能力素质或态度指标，也不是所有的绩效衡量指标。 旅游地产模式和创新 * 18年 海南博鳌——商务会议带动区域发展 区域背景：海南琼海市的海边小镇， 资源：集江、河、湖、海、山麓、岛屿、椰林、沙滩、奇石、温泉和田园等景观于一体，自然资源较为丰富、原始。 规模：辖有17个村委会，205个村民小组，总人口2.7万人，总面积86平方公里 海口市 博鳌 商务活动驱动型 主要依靠博鳌论坛的强势带动，形成了以商务活动驱动的旅游度假区 旅游地产模式和创新 * 18年 商务活动驱动型旅游度假区的适应性KPI体系 适应性 KPI体系 商务活动核心驱动力 资源稀缺度 主要依靠商务活动驱动，但也需要较为良好的自然资源以增强作为旅游度假区的吸引力 获得的政策支持力度 由于商务活动的聚集要依靠政府的引导，政府的政策支持与宣传对建立商务活动驱动型旅游度假区的区域影响力至关重要，对政策依赖性较高 区域经济发达程度 需要经济飞速发展，带来大量的公务、商务会议活动的需求 城市化程度 对周边城市化水平要求较低 开发主体跨行业操作能力 开发主体需具备强大的商务会议策划操作能力，以商务活动带动旅游业的发展，需要较强的跨行业操作能力 商务活动驱动型 旅游地产模式和创新 * 18年 第五章 旅游地产案例研究 旅游地产模式和创新 * 华侨城是国内从事“旅游”+“地产”开发的先驱者，其属下的四大主题公园也是国内最为成熟的，规模更是全国之最。而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺小镇，更被视为国内主题社区开发典范。 旅游地产成功案例一 东部华侨城 1 低价拿地 由于历史的原因，华侨城的土地成本较低，这是其建设成功的一个重要因素。华侨城建设 之 初，这一区域比较偏僻。据介绍，20世纪80年代初，由于印尼出现排外排华现象，一 些印尼华侨归国，深圳划出这一片作为经济开发区，在安置归国华侨的同时招商引资开发 建设，正式取名华侨城是在1985年，至今已是20年。华侨城集团原来归国务院侨办主 管，现划归为国务院国资委直属企业。 2 环境优先 华侨城开始的第一项建设是种花、种 草、种树、营造环境。他们认为，经济建设中最大 的失误莫过于规划上的短视和对生态环境等资源的破坏，他们的理念是要在“花园中建城 市”，而不是“在城市中去建设花园”，并在全国开发区中率先倡导了“规划就是财富”、“环 境就是优势”等现代发展理念。从而使华侨城最终冲出国内开发区那种“一推平”、“排排 座”、“火柴盒”的传统模式。 3规划先行 华侨城的城区建设与房地产开发一开始就选择了一条以对环境、资源、生态的充分保护利 用和可持续发展的开发模式和发展路子。1985年华侨城成立之初，华侨城引进的第一个项目不是办工厂、酒店，而是以年薪11万美元的代价聘请新加坡著名规划师担任规划顾问；华侨城建设的第一个战役不是大兴土木工程，而是制订城区建设规划的“规划战役”。