建设工程项目管理概论 (2).pptVIP

1Z201000 共157 页 1 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期  项目管理 的核心任务是项目的目标控制，因此按项 目管理学的基本理论，没有明确目标的建设 工程不是项目管理的对象。 建设工程项目管理的类型 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单 位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作 任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合承包(简称EPC）它们的项目管理都 属于建设项目总承包方的项目管理。 建设各方项目管理的目标和任务 的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期分别进行如下工作： ●? 安全管理；?? ● 投资控制；?? ●? 进度控制；?? ●? 质量控制；?? ●? 合同管理；?? ●? 信息管理；?? ●? 组织和协调。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。 作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 设计方项目管理的任务包括：?? ●? 与设计工作有关的安全管理；?? ●? 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；?? ●? 设计进度控制；?? ●? 设计质量控制；?? ●? 设计合同管理；?? ●? 设计信息管理；?? ●? 与设计工作有关的组织和协调。 项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 施工方项目管理的任务包括：?? ●? 施工安全管理；?? ●? 施工成本控制；?? ●? 施工进度控制；?? ●? 施工质量控制；?? ●? 施工合同管理；?? ●? 施工信息管理；?? ●? 与施工有关的组织与协调。 作为项目建设的一个参与方，其项目 管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 身的利益。 供货方项目管理的任务包括：?? ●? 供货的安全管理；?? ●? 供货方的成本控制；?? ●? 供货的进度控制；?? ●? 供货的质量控制；?? ●? 供货合同管理；?? ●? 供货信息管理；?? ●? 与供货有关的组织与协调。 作为项目建设的一个参与 方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建 设项目总承包方本身的利益。 建设工程项目总承包方其项目管理的目标包括： 项目的总投资目标、 总承包方的成本目标、 项目的进度目标 项目的质量目标。 建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：??●? 安全管理；?? ●? 投资控制和总承包方的成本控制；?? ●? 进度控制；?? ●? 质量控制；?? ●? 合同管理；?? ●? 信息管理；?? ●? 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。 建设工程项目管理相关的组织理论  及基本的组织工具 组织论的基本内容 组织与目标的关系 项目结构图 项目管理的组织结构图 项目管理任务分工 工作流程图? 组织论的基本内容 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 常用的组织结构模式: 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 职能组织结构的特点 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源 线性组织结构的特点: 每一个工作部门都只有一个指令源 每一个工作部门不可能出现矛盾的指令 路径长,组织系统运行困难 矩阵组织结构特点: 矩阵组织结构设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,指令来源于 从纵向和横向工作部门,因此其指令源为二个 组织与目标的关系 这是组织论的一个重要的结论 项目结构图：-----组织工具之一 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反