第2章 施工项目管理概述.pptVIP

二、施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化的管理思想 系统管理的思想 系统，是由多维相关体组成的一个整体。所谓多维相关体是项目系统可以分解成各自独立的项目单元，这些项目单元之间存在着复杂的关系，他们相互作用、相互联系、相互影响实现。 任何工程项目都是一个系统；在工程项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法，项目管理者必须树立起系统观念，并首先用系统的观念分析工程项目。 任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的系统观念。这体现在： 1. 采用全局的观点，系统地观察、解决问题。项目管理应强调综合管理、综合运用知识和措施，协调各方面矛盾和冲突，使各子系统正常运行。 2．追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。 3．在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划形成一个协调运行的集成管理系统。 三、施工项目目标管理 1、目标管理的概念 目标是对预期结果的描述，要取得项目的成功,必须有明确的目标。 “目标管理” MBO (Management by Objective)的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 第二节 施工项目管理组织 组织有两重含义：组织结构、组织行为。 组织结构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为—又称组织工作，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，协调人们活动的一切工作。 5、直线式项目组织 5、直线职能制 特征：一般都设有三个管理层：施工项目经理层；职能管理部门；施工队。 优点：指令单源一，有利于实现专业化的管理和统一指挥，有利于集中各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。 缺点：信息传递缓慢和不容易进行适应环境变化的调整。 适用范围：大规模性综合性的施工任务。 六、培育和发展工程总承包和工程项目管理企业 1、推行工程总承包和工程项目管理重要性和必要性 2、工程总承包的基本概念和主要方式 第三节 施工项目管理规划与施工组织设计 一、施工项目管理规划的种类 1、施工项目管理规划大纲（标前设计） 由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 2、施工项目管理实施规划（标后设计） 由项目经理组织编制 二、施工项目管理实施规划与施工组织设计和质量计划的关系 施工组织设计和质量计划应按施工项目管理实施规划进行编制； 项目管理实施规划是企业内部文件，不应外传； 施工组织总设计可参照施工项目管理规划大纲编制，单位工程施工组织设计可参照施工项目管理实施规划编制。 三、施工项目管理规划大纲 作用： 编制投标文件的战略指导与依据； 在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行； 中标后编制施工项目管理实施规划的依据。 编制依据： 招标文件； 招标文件分析； 工程项目现场环境调查； 发包人提供的工程信息和资料； 有关本工程投标的竞争信息； 承包人对于本工程投标和进行工程施工的总体战略。 内容： 施工项目概况描述； 施工项目实施条件分析； 施工项目管理目标 拟定的施工项目组织构架； 质量目标规划和主要的施工方案描述； 工期目标规划和施工总进度计划； 施工预算和成本目标规划； 施工风险预测和安全目标规划； 施工平面图和现场管理规划； 投标和签订合同工作规划； 文明施工及环境保护规划。 四、施工项目管理实施规划 作用： 指导整个工程项目的施工过程管理。 编制过程： 分析工程施工合同和施工条件； 确定施工项目管理实施规划的目录和框架； 分工编写； 汇总协调； 统一审查； 修改定稿； 报批。 内容： 工程概况描述； 施工部署； 施工项目管理总体安排； 施工方案； 施工进度计划； 资源供应计划； 施工准备计划； 施工平面图； 施工技术组织措施计划； 施工项目风险管理规划； 技术经济指标计算与分析。 PMC与CM的区别 业主 打桩 承包商 基础 承包商 MC 管理承包商 其他 承包商 机械