电力项目流程Microsoft Office Word 文档.docx

电力工程总包流程（内部培训记的） 用电报装→勘察现场→出具方案答复函→设计备案→施工管理、设备、试验等→项目所在地供电办理开工→中间检查和竣工验收→计量所挂表及分局停电送电。 （电力工程总包外线流程 流程是：营业受理——供电方案答复——外线工程设计——客户付费——工程施工——客户内部图纸审核——客户竣工报验——竣工验收——装表接电。）网找的 220KV变电部分项目部 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式如图1-1所示。 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。 表1-1 人 员 配 置 表 序号组织层次人 员 组 成备 注1领导岗位项目经理（项目副经理）、项目总工项目副经理可视工程实际情况设定2专业岗位项目部安全员、质检员、技术员、造价员安全员、质检员是专职，不可兼任其他岗位3辅助岗位项目部资料信息员、材料员、综合管理员注 土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。 2. 任职条件 项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。 表1-2 施工项目部组成人员任职条件 项目部安全员应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电所（换流站）施工安全管理3年以上经历3. 基本设施配置 四、施工管理制度建设 由施工单位遵照通用性和实时性原则汇编施工管理制度，在项目实施前施工项目部向监理项目部报审施工管理制度清单，详见表1-4。 表1-4 施工管理制度清单 分 类管 理 制 度 清 单安全管理（1）安全施工责任制度 （2）安全教育培训制度 （3）安全施工检查制度 （4）安全例会制度 （5）安全施工措施编审和交底制度 （6）安全活动日、安全施工作业票管理制度 （7）安全监护制度 （8）分包工程安全管理制度 （9）安全用电管理制度 （10）安全防护装备管理制度 （11）防火、防爆安全管理制度 （12）施工机械及工器具安全管理制度 （13）车辆交通安全管理制度 （14）文明施工管理制度 （15）环境保护管理制度 （16）安全设施管理制度 （17）生活卫生管理制度 （18）安全奖惩制度 （19）事故调查、处理、统计报告制度 （20）消防保卫管理制度 （21）安措补助费文明施工费使用管理办法 （22）防尘、防毒安全管理制度 （23）女工特殊保护制度 （24）反违章考核管理制度 （25）临近带电、停电、不停电作业安全管理制度 （26）变电所扩、改建施工安全管理制度 五、管理职责 1. 施工项目部的管理职责（见表1-5） 表1-5 施工项目部主要管理职责对应关系表 续表 安全策划管理施工安全管理体系工程管理部 安全监察部项目总工 项目部技术员 项目部安全员安全风险管理安全文明施工管理