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分享某品牌精细化物流管理系统基于rfidisms货品管理
;RFID系统 工作原理;RFID 技术特点;RFID 行业介绍;服装行业现状;;提案目的;;仓管主管
执行盘点时，需要大量人力配合，寻找货物去向费时费力
提供盘点资料，肉眼重复比对错误
货物涉及金额巨大，责任重大
货物配送错误，导致其他部门投诉，影响销售
一般员工
从保管货物开始起,即具守护货物之义务;当资产遗失或损坏时,责任追究的核审过程是煎熬。
有时赔钱事小,名誉受创事大
商品价值高，责任重大
重复体力劳动，工作积极性下降
设计主管
没有顾客购物的原始资料，没有真正理解消费者
需要和基层员工花大量时间沟通及筛选，费时费力;;改进问题的主要对策;成功导入RFID化的主要关键:
关键一：全部货物，都RFID化
编码逻辑必须对应ERP
全面使用RFID标签(纸质型和不干胶型)
增加传送带，提高读取准确率达到100%
关键二：管理区域范围的清楚界定
出、入区域规划
每一区域的固定式读取??设定
若要结合ERP的导入，另一主要关键：
关键三：ERP整合意愿
根据企业的具体需求进行软件开发，并打包成API，供系统二次开发；ERP软件人员主动撰写程序，撷取和IMPORT/EXPORT平台资料;;应用概念;硬设备: 每个读取点建置, 以两组天线为单位
仓库:固定式读写器，3组（建议入口和出口共用3个，灵活调配，提高进出货效率， 每通道货物通过量约4000件/小时）
手持读写器，3个（抽盘时使用2个，总盘时使用3个，缩短总盘时间）
门店: 手持读写器, 1个;ISMS基本功能介绍：;;;;;;;关键绩效指标(Key Performance Indicator, KPI);KPI;;软硬件开发价格明细;第一年标签价格：;若该系统使用一年，ROI=
量化的节约成本一年将达 万元(见第20页「建置前后KPI效益比较」)
第一年建置费= 万元(见第23页「软硬件开发价格明细」)
第一年建置, 设备费用预计为 万元
标签费用 万;Return On Investment (ROI) 和Breakeven (B/E) 分析;附：Delumax公司介绍;附：研发实力;-32-
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