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- 2019-01-02 发布于广东
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联华·泉山湖 兰乔公馆阶段推广沟通案
易成地产 / 2012.9.23
回顾
前期
泉山湖整体诉求——【150万方湖山大盘 形象+【高频度】实销推盘信息+【大手笔】广众活动,塑造了一个“性价比大盘”(定位)+“大众刚需身份”(客户)的市场认
知
后期
玩味的广告,意趣的表达,是生在 惠州的【先生的墅】,留给远道而来的【新深圳人】的一次不同寻常的“ 对味+对位”表达但很明显,在淮南水土不服
现
阶
段
九里山墅,第二次以别墅统领的整盘推广,本质、级别、核心价值系统重新建立认知但【2个多月的周期】+【1场胡润活动】 对于别墅运作,时间、空间过于狭窄难以有本质改善
“人”的问题尚未有“根本且畅通”的解决
系统:
拓客、客户档案库建立、系列HR、圈层建立、 层互动、圈层再拓展等;
and
现场展示改善、产品体验改善、接待质感提升、服务体系改善等
一个观点
线上广告只能解决:泉 湖是什么
线上广告无法解决:客 户认为它是什么
当下阶段
兰乔公馆】自身的“匹配度”、 可挖掘性”、“延展性”已经足
面对的要求
跳板战略;
项目整体拔升; 客户结构改变;
要来访;
不能一蹴而就!(不可 能实现)
(线上、线下区别对待)
不能线上主题反复!(形象线、实销线区别对待)
不能高、中、低一把抓!(就做改善客)
转形象为利益打击!(表和里,都能实实在在)
客户
1、理性分析 目标客户基本理解
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