工程项目管理(第二版).pptVIP

工程项目管理;第一章 工程项目管理概述;引言;现代社会的泛项目化趋势;人生规划;1.1 什么是项目;项目的定义;项目的定义;对项目定义的理解;项目的基本特征;项目的基本特征;2.项目的唯一性;3.项目的生命周期性;;4.项目的约束性;迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹 ;二、工程项目;二、工程项目;三、项目阶段和生命周期;三、项目阶段和生命周期;项目生命周期、增加价值的机会、变更成本和信息质量 ;1.2 什么是项目管理;项目管理的概念;管理一个项目包括： ▲识别要求； ▲确定清楚而又能够实现的目标； ▲权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求； ▲使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。;项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡;对项目管理概念的理解;⑶项目管理的任务;二、为什么需要项目管理;三、项目管理的历史发展 ;（一）我国古代的项目管理;?如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划； ?南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； ?《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。 ?北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 ;3.项目管理的实施 ;?第一阶段：1960年以前 通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。 ;（二）现代项目管理的发展历程;（二）现代项目管理的发展历程;（二）现代项目管理的发展历程;项目管理发展阶段及特点 ;（三）现代项目管理的特点 ;（四）项目管理的发展趋势;1.3 工程项目管理;我国为什么要进行工程项目管理 ;;三、工程项目管理的任务;四、工程项目管理的类型;（二）不同主体的工程项目管理;五、工程项目管理的全过程 ;常见的项目管理研究机构;作业;第二章 工程项目前期策划与决策;§1 工程项目的策划与构思;2、工程项目策划;二、工程项目的构思;2、构思的选择;头脑风暴法简介;做法:;项目构思练习题;答案;在龙城国际小区建设”游泳池项目“的分析;§2 项目目标;质量目标 、工期目标和投资目标;二、项目管理目标分解 ;§3 工程项目的可行性研究;3、作用;二、项目评估;3.可行性研究与项目评估的关系☆ ☆;§4 工程项目决策;成本或收入;【例】某企业生产某种机床，需固定资本400万元，每台可变成本6万元，每台售价10万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量为200台，问盈亏情况如何？;2.期望值准则;【例】根据期望值标准进行决策;3.决策树;用决策树进行决策的步骤;【例】决树策;1;1;第三章 工程项目组织;本章重点;§1 概述;它们的群体是组织吗？;组织的共性; 组织的含义;2 项目组织;3 工程项目组织;二、项目组织的基本功能 ;三、工程项目组织的特殊性;项目目标的发展;四、项目组织设计;管理层次和管理跨度;传统的组织形式;传统的组织形式;直线式组织形式;问题1：上图中有几个管理层次，多少个管理人员和执行人员？ 直线式组织结构来源于早期军事组织 问题2：直线式组织优点是什么？ 组织结构管理较严密，组织分工明确，整个组织易于管理和协调 缺点： 管理层次多，指令传递时间长 所有行动必须接受最上一级的指令，组织成员的主动性和积极性受到影响。;扁平式组织结构;确定项目目标;目标统一性原则;§2 项目组织结构的形式 ;一、职能式组织;职能式组织结构;职能式组织;职能式组织;案例;职能式组织的优缺点;职能式组织的优缺点;二、项目式组织;项目式组织结构;项目式组织;项目式组织;案例;项目式组织的优缺点;项目式组织的优缺点;三、矩阵式组织;矩阵式组织中项目经理和职能经理的职责分工;矩阵式组织的分类;弱矩阵式组织结构;弱矩阵式组织;平衡矩阵式组织结构;平衡矩阵式组织;强矩阵式组织结构;强矩阵式组织;案例;案例;矩阵式组织的优缺点;矩阵式组织的优缺点;矩阵式组织的特征变化;各种项目组织形式的特点;§3 工程项目组织管理体制 ;一、传统的组织管理体制 ;（二）工程指挥部管理方式;二、改革的必然性 ;改革的趋势;三、科学地建立项目组织管理体系 ;（二）工程项目管理承包方式;（三）三角管理方式;（四）BOT方式;§4 项目经理;（一）项目经理的任务 ;（二）项目经理的地位 ;（四）项目经理的选择 ;二、项目经理责任制 ;（二）施工单位项目经理的职责 ;（三）施工项目经理的权限;（四）项目经理的利益 ;三、项目经理的素质 ;(二) 项目经理应具备的能力：领导艺术