2017年双清区绩效考核评估自查报告.docVIP

2017年双清区绩效考核评估自查报告 2017年以来，在市委、市政府的正确领导和市直部门的关心支持下，我区紧紧围绕“在全市率先实现全面小康、率先实现城乡一体化”的目标，以绩效考核为“总指挥棒”，紧扣绩效考核目标任务，强化绩效管理理念，开拓进取，扎实工作，全区呈现出经济加速发展、社会和谐稳定、民生不断改善、班子团结协调的良好局面。 一、科学制定考核方案，强化绩效日常管理 1.方案制定求广求实。市绩效考核方案及考核指标下达后，我区立即启动了区内绩效考核方案制定工作，广泛争取各级各部门意见，将考核指标分解到区属各单位并明确责任，制定下发了《2017年市辖三区党委、政府绩效评估指标责任分解》，将市定指标责任一一分解到各区直（辖）相应单位，并结合我区实际制定了绩效考核方案征求意见稿，发至全区各级单位、各级领导，广泛征求意见。全区共征集反馈意见50条，其中被区绩效考核领导小组采纳的25条，使方案制定更科学。方案中将区内指标设置重点围绕全面完成市定指标任务这一中心工作进行，在指标设置上注重市定指标任务与区内实际相结合，绩效考核评估与小康社会建设评估相整合。在市定指标纳入区内考核的同时，根据实际新增一些区内重点工作指标，如教育发展、民政工作、统战工作、人大工作、政协工作等，使指标设置更系统、更全面、更科学。考核办法切实把考核结果运用与奖励惩戒、升降去留、行政问责、年度考核、公员管理等有机结合起来。 2.基础工作求好求快。对于上级部门布置、下达的会议精神、工作任务，区绩效办都会及时向相关领导汇报，向相关部门传达，并按要求督促落实到位；同时，区绩效办非常注重与市绩效考核办的沟通衔接，将工作中的实际困难，区直各单位的合理化意见，及时向市绩效办反馈，使政令保持通畅，为绩效考核工作的开展打下了良好基础。对资料收集、整理、报送等基础工作相当重视。一是在收集上注重面广，只要是涉及绩效考核的工作，都会督促相关部门定期报送相应资料，以便较好的掌握各项工作开展情况；二是整理上注重规范。对各部门报送的资料都会按要求严格把关，数据不详不实、工作不明不清的一律要求重报，并对所有资料分门别类进行汇总；三是报送时间上注重及时，对上级报送的资料有节点要求的，从来都不怠慢、不推诿，如重点民生实事报表、各类工作总结、领导督办事项等，都按要求确保在时间节点前准时报送。 3.日常管理求真求效。我区注重突出绩效日常管理这一重要环节，以强化管理推工作，以强化管理促成效。一是实行专人专管。我区明确了各单位一把手为绩效考核主要责任人，分管领导为具体实施人，并要求各单位确定一名绩效考核专干，专门负责绩效考核的联络对接工作。区绩效办建立了QQ及微信绩效考核群，重要事项，重要文件精神，及时在群内发布，各类材料定期在群内收集，大大提高了工作效率。二是注重科学管理。首先明确了将绩效考核办做为全区的绩效考核工作的牵头部门，负责全区绩效考核的统筹、协调、汇总等工作。其次，对一些由多个部门承担的市定责任指标，明确了牵头单位，细化了工作责任，要求各部门齐心协力，共同管理，使责任更明确，管理更科学，工作更实际。三是注重日常管理。为确保绩效考核各项指标完成，我区采取月调度、季讲评、半年检查、年终考核的办法，定期对指标完成情况进行调度、评议和通报。特别对一些完成情况滞后的项目，区委、区政府下达督办函，要求相关责任部门，认真查摆问题，及时制定整改措施，限时落实整改到位，并按时将整情况向上级有关部门反馈。区绩效办联合相关部门对上级交办事项，实行全程监督，对因工作不力，整改落实不到位的事项，区委、区政府按有关规定进行处罚到位。同时，积极配合上级各部门迎检工作，无论是现场点推荐，居民群众宣传发动，上门走访落实民调任务等都一丝不苟，从不怠慢，很好的推动了全市绩效考核工作的展开。 二、扎实推进社会经济发展，全面完成各项绩效指标 通过全区上下各级各部门齐心协力，圆满完成了市定6大类53项指标任务，具体完成情况如下： (一)经济指标平稳提升 1.地区生产总值（指标1）：前三季度，全区完成地区生产总值1183042万元，同比增长7.8%；预计全年GDP149.5可实现亿元，同比增长9.2%。 2.财政收入及质量（指标2）：一是财税收入稳步增长，地方财政收入38439万元加经开区9088万元，预计完成47527万元，增长9.62%。非税收入21124万元（含税务征收两个教育附加1280万元）占地方一般公共预算收入38439万元的比例为55%左右。二是强化税收管理，严格落实“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税、坚决落实各项税收优惠政策”的组织收入原则，做到税款及时足额入库。对内，借助税收执法考核信息系统以月考核，月通报方法，加强税收执法考核，确保规范执法；对外，积极聘请8名社会廉政监督员开展执法监督活动，全