如何开展促销活动培训课件.ppt

第八步：中期推进执行 主要是活动纪律和现场控制。强调更多是执行，执行力将决定促销活动的成败。 促销期间，所有人员要有战斗者的心态，与卖场营业时间同进退，开门前要提前准备，夜场后方可下班。 所有员工按照分工担负责任，要求100%负责制，一个环节的疏漏都可能造成活动的失败。 各执行项目监督人，必须监控落实方案规划的各项工作，按照时间完成要求，逐一确认，结果共享。 二、一二级市场：如何开展中 第九步：活动后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前延续目的承上启下继续开展活动，或体现品牌强大的号召力，增强消费者的认同感。 二、一二级市场：如何开展中 第十步：活动费用控制 没有利润促销活动就失去了的意义。任何策划方案都必须务实的对促费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。 活动预算的第二个作用就是做到有效 掌控资源，有的放矢的投入。 坚决杜绝浪费。 二、一二级市场：如何开展中 第十一步：活动评估 预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销