项目目标管理责任书.docVIP

贵州新建业工程有限责任公司 项目管理目标责任书 项目名称 工程 二0一 年 月 日 发包方： （甲方） 承包方： （乙方） 为了贯彻落实项目经理责任制，完成工程项目各项经济技术考核指标，确保与建设单位所签订的工程施工合同得到履行，根据《贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法》，对单项工程项目实行内部承包，为明确发、承包方应履行的职责，完成工程项目管理目标任务，特签订本项目管理目标责任书。 第一条 工程概况： 1、 工程名称： 2、 工程地点： 3、 建设单位： 4、 工程内容：按建设单位方确认的施工图纸施工，本工程承包范围以建设单位方的发包范围为依据。 5、 工程造价： ，本项目管理目标责任书为内部承包双向责任合同。 6、 工程项目主要日期及期限： ①合同开工日期： 年 月 日 ②合同竣工日期： 年 月 日 ③自定竣工日期： 年 月 日 第二条 工程项目管理总目标 1、考核原则：一工程一合同一结算一审计一兑现。 2、工期目标 ：按公司与建设单位签订的施工合同执行。 3、质量目标： 。 4、安全目标： 。 5、盈亏目标： 。 6、成本管理目标：按工程预算成本控制费用支出，工程成本核算真实，会计资料完整有效，符合会计准则要求。 6、文明施工目标：按《贵州新建业工程有限责任公司文明施工手册》设置文明施工、安全施工标志牌、贵州新建业工程有限责任公司形象宣传栏。 7、工程项目经理部组建： ⑴ 公司直属管理的工程项目经理部由公司下文组建，管理人员由由公司下文聘任。 ⑵ 分公司管理的工程项目部经理部由分公司拟定项目经理部组建方案上报公司批准。 ⑶ 工程竣工并结算后，公司企管部组织各专业人员（工程技术、安全管理、工程决（预）算、物资管理、财务管理、劳动人力管理）成立审计组进行专项审计，并根据审计结果进行兑现。审计结束，该工程项目经理部解散。但项目经理部经理（含自然人承包个人）的职责必须履行到工程款全部收回，债权债务清算完毕为止。 8、管理费用： ⑴ 公司直属管理的工程项目经理部其管理费用按建设单位确认工程结算总值 %向公司交纳管理费用。 ⑵ 分公司管理的工程项目经理部其管理费用按建设单位确认工程结算总值 %向分公司交纳管理费用。 9、税收交纳：按税法规定税率税目计算应纳税费，并由承包方承担。 10、工程风险抵押金 ⑴ 矿建（技改）工程：公司自营工程其风险抵押金由项目经理部班子成员集体交纳，其中项目经理个人不少于应交额的25%；自然人内部承包工程（公司直属管理），风险抵押金由其全额交纳。 根据《贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法》，该工程应交风险抵押金： 。 ⑵ 土建工程：公司自营工程其风险抵押金由项目经理部班子成员集体向分公司交纳，其中项目经理个人不少于应交额的25%）；自然人内部承包工程（公司直属管理），风险抵押金由其全额交纳。 根据《贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法》，该工程应交风险抵押金： 。 ⑶ 安装工程：公司自营工程其风险抵押金由项目经理部班子成员集体向分公司交纳，其中项目经理个人不少于应交额的25%）；自然人内部承包工程（公司直属管理），风险抵押金由其全额交纳。 根据《贵州新建业工程有限责任公司工程项目管理办法》，该工程应交风险抵押金： 。 按现行财务管理体制，公司直属管理的项目经理部、分公司管理的项目经理部个人应交纳的工程风险抵押金必须上缴公司财务部。 第三条 工程项目经理部经理聘任 一、公司自营工程 ⑴ 工程由公司直属管理，根据第二条第7款第1项规定，成立 项目经理部，聘任 同志任该工程